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人們對(duì)花崗巖石墩的要求不再是單純的功能需要,更是裝飾美觀、彰現(xiàn)個(gè)性的需要,傳統(tǒng)的花崗巖石墩模式已經(jīng)不能滿足市政工程采購(gòu)需求。隨著電子商務(wù)的風(fēng)靡,花崗巖石墩廠家面臨生存危機(jī)。由于花崗巖石球行業(yè)入行較低,技術(shù)含量不高,加入競(jìng)爭(zhēng)的石球廠家也相當(dāng)多,石球廠家多了,花崗巖石球品牌的競(jìng)爭(zhēng)也就十分激烈了。而對(duì)于目前較為普遍的O2O運(yùn)營(yíng)模式,傳統(tǒng)花崗巖石墩廠家對(duì)于電子商務(wù)的探索還處在初級(jí)階段。除此之外,花崗巖石墩市場(chǎng)不景氣,很多廠家都把樓市視為“救命稻草”。面對(duì)花崗巖石墩廠家發(fā)展的痛點(diǎn),花崗巖石墩廠家只有頂住壓力,理清思路,及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,才能更輕易尋找到新的出路。
在五蓮花石球廠家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中,要解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,需要通過(guò)廠家間的兼并重組行為增強(qiáng)廠家集中度,一些產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)營(yíng)效率低的落后產(chǎn)能將逐漸被廠家淘汰,這是廠家實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的必經(jīng)階段。毋庸置疑,外表好看永遠(yuǎn)能一時(shí)間吸引到受眾的眼球,在這個(gè)看臉的時(shí)代更是如此。五蓮花石球單純的生產(chǎn)型廠家不能充分結(jié)合消費(fèi)的趨勢(shì),將逐漸失去市場(chǎng)份額。從生產(chǎn)型廠家向生產(chǎn)服務(wù)型廠家轉(zhuǎn)變,既是廠家發(fā)展成熟的表現(xiàn),也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)必然的結(jié)果。不過(guò)值得注意的是,五蓮花石球轉(zhuǎn)型成功,僅僅是解決了生存問(wèn)題,免于被淘汰,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。為了生存短兵相接,就算是攪翻了天,廠家也難有突破性發(fā)展。