操作風險指在項目及其融資所經(jīng)歷的漫長時間里，項目成本會發(fā)生變化或者勞力、運輸或者其他要素會因外部干擾或管理不善而產(chǎn)生混亂的風險。操作風險還包括無法達到生產(chǎn)目標或者質(zhì)量要求，拙劣的工程和設(shè)計工作，未預(yù)計到的、因腐蝕或磨損造成的高維護成本，能源設(shè)備和材料的價格上升，匯率變動以及其他因素。不可抗力風險此類風險涉及與大自然的行為有關(guān)的災(zāi)難，比如、颶風或其他與氣候相關(guān)的災(zāi)難、以及其他人力無法控制的事件。

每完成一個風險評估階段后，須完成相應(yīng)的風險評估表，并根據(jù)識別出來的高風險類別制訂風險控制措施，為下一個階段的風險評估提供準確而關(guān)鍵的參考依據(jù)；同時，下一個階段的風險評估必須把上一階段的風險控制措施納入其風險評估及控制體系當中。前的風險評估該階段的風險評估于項目營銷立項前，由營銷管理中心牽頭組織，產(chǎn)品線為主體，戰(zhàn)略、風險、知識管理、財務(wù)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位等為協(xié)作單位。

項目風險評估可采用的方法

項目風險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項目風險評估中運用較多的方法。在項目風險評估中，采用何種方法，取決于項目風險的來源、發(fā)生的概率、風險的影響程度和管理者對風險的態(tài)度。定量風險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析