TPM必須通過小組活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，三星是采用行政主導(dǎo)型小組來開展活動(dòng)的。所謂行政主導(dǎo)型小組活動(dòng)，并不是丟棄現(xiàn)有的行政架構(gòu)而另起爐灶建立單獨(dú)的組織，是與行政兼容或開展一體化的小組活動(dòng)，在TPM里稱為“重復(fù)小組活動(dòng)”。以企業(yè)各類別為例，總裁或總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部長(zhǎng)、科長(zhǎng)為成員組成的高層小組;各部長(zhǎng)、科長(zhǎng)為組長(zhǎng)，線長(zhǎng)、班長(zhǎng)為成員組成的中層小組;線長(zhǎng)、班長(zhǎng)等監(jiān)督層為組長(zhǎng)，以班員等現(xiàn)場(chǎng)員工為成員組成的基層小組，承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)開展有組織的員分擔(dān)的活動(dòng)，這就是行政主導(dǎo)型重復(fù)小組活動(dòng)。其中，基層小組利用活動(dòng)板來記載活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃和過程，以及活動(dòng)成果等;高層和中層小組利用TPM現(xiàn)場(chǎng)診斷(小組審查)察看現(xiàn)場(chǎng)，與員工進(jìn)行充分溝通，從而根據(jù)調(diào)查情況提高決策的準(zhǔn)確性。行政主導(dǎo)型活動(dòng)在建設(shè)初期的表現(xiàn)并非為自愿(甚至強(qiáng)制)的活動(dòng)，但一旦形成習(xí)慣就會(huì)成為一種自愿自律的活動(dòng)。三星的自主管理就是通過這樣的小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，如清掃、加油、緊固、點(diǎn)檢等日常保管理業(yè)務(wù)由操作人員自覺完成，這種自主管理工作在三星是操作人員的本職工作，不是想做就做，不想做就可以不做的自愿活動(dòng)。

應(yīng)具備的基本條件

所謂應(yīng)具備的基本條件，是指從工學(xué)原理、原則的角度所應(yīng)具備的條件，或以功能為中心進(jìn)行分析時(shí)的理想條件。要考慮與相關(guān)的必要條件和充分條件。

1、的必要條件：指如不滿足這些條件，設(shè)備就不能運(yùn)轉(zhuǎn)的條件

2、充分條件：雖然不具備這些條件設(shè)備也能運(yùn)轉(zhuǎn)，但常常會(huì)引起故障和廢品

應(yīng)具備的條件中，推行TPM管理以上述應(yīng)具備的基本條件是必不可少的，充分條件如不具備就不能維持正常生產(chǎn)。我們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)必要條件很重視，而忽視了充分條件，這是錯(cuò)誤的。

生產(chǎn)活動(dòng)的目的是為了提高生產(chǎn)效率，即以較小的輸入獲得較大的輸出，這里所指的輸出不僅是提高產(chǎn)量，而且包括了提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期，同時(shí)還包括了安環(huán)境保護(hù)和員工士氣。所有的PQCDSM(生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安、士氣)等這些方面的輸出無不與設(shè)備有關(guān)，因此其設(shè)備管理的重要性隨著TPM管理活動(dòng)的深入愈來愈凸顯。

如何提高設(shè)備的綜合效率，降低因設(shè)備維護(hù)不良造成的“六大損失”(開機(jī)準(zhǔn)備的損失、不良返工的損失、速度降低的損失、瞬間停止的損失、轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失、設(shè)備故障的損失)成為設(shè)備管理部門的一大課題。這一大課題在TPM管理活動(dòng)可以通過生產(chǎn)線小組的主題活動(dòng)和管理人員的課題活動(dòng)，有組織分節(jié)點(diǎn)的去解決。問題是鉆石、是寶貝，是持續(xù)改善的種子，是積極的機(jī)會(huì)。看待問題的角度不同，所得到的結(jié)果也是大相徑庭的。利用TPM管理活動(dòng)加強(qiáng)設(shè)備管理是個(gè)十分有利的機(jī)會(huì)。

記實(shí)填寫要求：

及時(shí)、正確、齊、清潔、工整。企業(yè)在TPM管理中如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷?TPM管理使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動(dòng)中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價(jià)值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。并從中提出了自己的設(shè)備自己維護(hù)的重要思想，其中這不僅需要相關(guān)人員能夠熟練的操作設(shè)備，同時(shí)還需要學(xué)會(huì)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)自己所操作的設(shè)備，而且在6S管理中還需要學(xué)會(huì)一些簡(jiǎn)單的設(shè)備故障的維修手段。所以需要對(duì)作業(yè)者的技能提出更高的要求，那么我們應(yīng)該怎么去提升作業(yè)者發(fā)現(xiàn)問題的能力呢?通常我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。

1、應(yīng)具備的基本條件?

TPM是一項(xiàng)員參與的管理活動(dòng)，核心內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的自主保，但TPM的基石——6S活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行TPM前必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其他各支柱活動(dòng)的基石。TPM活動(dòng)的大成功在于能發(fā)動(dòng)員參與，那么TPM管理的實(shí)質(zhì)就是以“6S”活動(dòng)為前提，通過對(duì)每臺(tái)設(shè)備的使用與維修進(jìn)行面的、合理的控制，使每臺(tái)設(shè)備的綜合效率達(dá)到高。推廣TPM的目的就是為了大限度的降低生產(chǎn)成本，以實(shí)現(xiàn)精益發(fā)展，以少的成本達(dá)到大的效益!怎么樣才能做好TPM管理?如何推進(jìn)對(duì)企業(yè)設(shè)備的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理效率大化管理是每個(gè)企業(yè)都非常重視的事情。TPM管理目的主要是通過員參與維護(hù)設(shè)備的管理，在日常的工作中對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，降低設(shè)備的故障，提高設(shè)備的綜合使用效率。下面是TPM咨詢專家整理的如何做好TPM設(shè)備管理。