嬰之杰案例

據(jù)分析隨著二胎政策的放開(kāi)，母嬰行業(yè)新的紅利開(kāi)始顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2020年，母嬰行業(yè)的整體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到3.5萬(wàn)億，雖然母嬰市場(chǎng)日漸龐大，但作為母嬰行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多：

○ 行業(yè)熱度提升，渠道成本逐漸走高，而利潤(rùn)空間走低。

○ 產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，促銷(xiāo)乏力，市場(chǎng)價(jià)格時(shí)而出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng) 。

○ 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求不斷提升，不僅要求功能，還要求設(shè)計(jì)感，對(duì)服務(wù)也提出更高要求。一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)或選品出現(xiàn)偏差，庫(kù)存壓力就會(huì)凸顯，甚至影響企業(yè)生死。

歸根結(jié)底，目前的母嬰品牌商存在兩大核心問(wèn)題，其一是不知如何更好地吸引顧客完成交易；其二是完成交易后，不知如何維護(hù)。所以就存在購(gòu)難，復(fù)購(gòu)更難的現(xiàn)象。

嬰之杰是國(guó)內(nèi)較早從事嬰幼兒早期教育探索和實(shí)踐的早教機(jī)構(gòu)之一，是母嬰中原早教行業(yè)的品牌。近期他們與朵恩奶粉合作，向消費(fèi)者推出了“朵恩奶粉節(jié)”。旨在幫助雅泰乳業(yè)推廣他們的品牌產(chǎn)品“朵恩金裝奶粉”

朵恩奶粉作為一個(gè)新興的品牌，購(gòu)難，復(fù)購(gòu)難的問(wèn)題較之其他大品牌更加明顯。他們?cè)趯?duì)市場(chǎng)的不斷研究后終選擇喜客碼一物一碼為作為本次奶粉節(jié)的活動(dòng)工具。

一物一碼抽獎(jiǎng)，吸引大批消費(fèi)者參與

碼多利一物一碼支持搖一搖、九宮格、刮刮樂(lè)、口令紅包、大轉(zhuǎn)盤(pán)等各種活動(dòng)形式。是活躍活動(dòng)氣氛的一種方式。朵恩在本次奶粉節(jié)活動(dòng)中使用了掃碼大轉(zhuǎn)盤(pán)的活動(dòng)方式。

參與本次“朵恩奶粉節(jié)”的消費(fèi)者都可以免費(fèi)掃碼參與大轉(zhuǎn)盤(pán)活動(dòng)，消費(fèi)者可以獲得現(xiàn)金紅包、實(shí)物禮品、積分等獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)一物一碼抽獎(jiǎng)的活動(dòng)，吸引了大批消費(fèi)者參與此次活動(dòng)。

積分商城幫助企業(yè)產(chǎn)生復(fù)購(gòu)

消費(fèi)者通過(guò)參與一物一碼活動(dòng)累積積分，然后通過(guò)嬰之杰公眾號(hào)的積分商城進(jìn)行朵恩金裝奶粉的兌換。

積分和積分商城的使用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。

濱崎食品案例

無(wú)創(chuàng)意，不營(yíng)銷(xiāo)！對(duì)食品行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一條毋庸置疑的金科玉律。近兩年傳統(tǒng)食品企業(yè)被推上風(fēng)口浪尖，在普遍業(yè)績(jī)下滑的尷尬背景下，企業(yè)家們無(wú)不絞盡腦汁，想方設(shè)法去增長(zhǎng)銷(xiāo)量，找到營(yíng)銷(xiāo)的突破口。而在營(yíng)銷(xiāo)的江湖里，創(chuàng)新重于一切，那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“微”平臺(tái)無(wú)疑成為了萬(wàn)眾矚目的新亮點(diǎn)。

廣東濱崎控股集團(tuán)有限公司作為一個(gè)老牌食品企業(yè)，無(wú)論是食品的包裝，還是質(zhì)量方面都，旗下生產(chǎn)的數(shù)百種食品更是成為了眾多兒童消費(fèi)者心中的產(chǎn)品。

那么，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的食品行業(yè)，濱崎食品是如何讓自己立于不敗之地的？

答: 正是因?yàn)闉I崎食品充分理解了創(chuàng)新的含義，這次它通過(guò)一物一碼技術(shù)，利用微信掃碼送紅包營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)賦予每件產(chǎn)品一個(gè)二維碼，讓消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)后進(jìn)行掃碼領(lǐng)獎(jiǎng)，這種方式能夠快速提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量，不斷消費(fèi)者的熱情，并且能夠促進(jìn)消費(fèi)者不斷消費(fèi)。

濱崎食品痛點(diǎn)與需求

?  食品市場(chǎng)上的產(chǎn)品參差不齊，包裝、品類(lèi)趨于雷同，價(jià)格競(jìng)相壓低，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，濱崎食品想要提高企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量；

?  面對(duì)混雜的食品市場(chǎng)，濱崎食品想要增加企業(yè)公眾號(hào)粉絲量，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，與粉絲持續(xù)互動(dòng)，拉近品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系；

?  實(shí)現(xiàn)防偽溯源，為確保濱崎食品品牌的真實(shí)可靠性，以及更好的渠道管控。

月餅一物一碼，據(jù)人士分析，零售商從RFID技術(shù)之中取得的利潤(rùn)將源自三個(gè)方面：

①增加庫(kù)存，一次性節(jié)約總庫(kù)存的5%左右。

② 每年將倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)庫(kù)人工成本減少7.5%。

③ 缺貨的數(shù)量增加了。由于RFID技術(shù)造成的業(yè)務(wù)流程重整，零售商每年的銷(xiāo)售額每10億美元將造成70萬(wàn)美元的持續(xù)收入。當(dāng)然，從目前的情況來(lái)看，RFID的應(yīng)用還適用于企業(yè)。

月餅一物一碼，由于RFID在物流行業(yè)的應(yīng)用牽涉到供應(yīng)鏈的全臺(tái)過(guò)程，包含物流配送企業(yè)、海關(guān)、工商、稅務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，還適用許多問(wèn)題存疑克服。此外，RFID大規(guī)模運(yùn)用的價(jià)格、隱私保障和安全性也不容忽視。由于上述問(wèn)題，RFID技術(shù)在物流業(yè)和供應(yīng)鏈之中的應(yīng)用項(xiàng)目大多還處在測(cè)試、變更和規(guī)范階段，距離真正的大規(guī)模集成運(yùn)用有很短的路要走。然而，鑒于RFID技術(shù)極其遼闊的市場(chǎng)和極具吸引力的商業(yè)前景，國(guó)內(nèi)外RFID制造商和物流服務(wù)提供商從未暫停過(guò)RFID技術(shù)在這一領(lǐng)域的探索性應(yīng)用。在過(guò)往的幾年里面，這些應(yīng)用大多是環(huán)繞無(wú)源超高頻技術(shù)構(gòu)建的。主動(dòng)技術(shù)的平穩(wěn)存取范圍通常在3-5米左右，在通常金屬稠密的工作環(huán)境之中洋溢各種信息存取障礙，難以符合各種嚴(yán)峻環(huán)境之下的應(yīng)用要求。適當(dāng)?shù)?，立即?biāo)記在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的工作環(huán)境、長(zhǎng)距離的讀取范圍和用戶(hù)可取得的大量?jī)?nèi)存方面的引人注目?jī)?yōu)勢(shì)，使近年來(lái)一些大規(guī)模的可試驗(yàn)運(yùn)用逐漸向其進(jìn)發(fā)。