代工工廠

代工工廠是指代工生產(chǎn)的工廠。作為世界的工廠，還有許多不被消費(fèi)者了解的，只代工生產(chǎn)，做OEM（原始設(shè)備生產(chǎn)商（不設(shè)計(jì)只生產(chǎn)）），ODM（原始設(shè)計(jì)制造商（既設(shè)計(jì)又生產(chǎn)））的工廠。這些工廠中的大型企業(yè)今天越來(lái)越關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其中的運(yùn)動(dòng)服裝工廠，也開(kāi)始準(zhǔn)備殺入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

產(chǎn)生原因;這在大環(huán)境上有三方面的原因：1、國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝和戶外服裝市場(chǎng)從無(wú)到有，開(kāi)始步入成長(zhǎng)期，是工廠殺入的好時(shí)機(jī)；2、人l民幣的升值造成國(guó)內(nèi)企業(yè)在服裝出口的價(jià)格方面越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力；3、國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，也造成服裝出口的價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力（當(dāng)前體現(xiàn)在惠農(nóng)政策出臺(tái)后的民工荒，和新勞動(dòng)法的對(duì)企業(yè)主的嚴(yán)格要求）。古語(yǔ)云：人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)主要尋求企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益的平衡。他必須在未來(lái)局面的變化之前做好準(zhǔn)備。于是代工工廠為了長(zhǎng)期的利益，為應(yīng)對(duì)未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的衰l退，當(dāng)前要?dú)⑷雵?guó)內(nèi)市場(chǎng)。

在工業(yè)社會(huì)中，OEM和ODM可謂司空見(jiàn)慣。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀尽⑦\(yùn)輸方便性、節(jié)省開(kāi)發(fā)時(shí)間等方面的考慮，知l名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商O(píng)EM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)，知l名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子，如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話，少則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后，質(zhì)量不敢保證。故此，當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時(shí)，絕l不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你唯l一能夠相信的，是這家制造商有一定的生產(chǎn)能力。

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫(xiě)，也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)），基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道。

原始設(shè)備制造商具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)，再將所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品。可見(jiàn)，定點(diǎn)生產(chǎn)屬于加工貿(mào)易中的“代工生產(chǎn)”方式，在國(guó)際貿(mào)易中是以商品為載體的勞務(wù)出口。

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OEM方式提出了一個(gè)好的途徑：即企業(yè)以自己專有技術(shù)為基礎(chǔ)熔入以O(shè)EM方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案，這樣既推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了自身品牌的影響力，又使客戶從全l面的解決方案中得到了更全l面及時(shí)周到的服務(wù)。從另一個(gè)角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。另外，以O(shè)EM方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源，很大限l度地減少管理的層次，提高經(jīng)營(yíng)管理的效能.