非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)咨詢公司上門幫您設(shè)計(jì)期權(quán)激勵(lì)方案、股權(quán)分配方案咨詢公司設(shè)計(jì)的分公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為企業(yè)有清晰明確的核心老大，并不一定代表。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有清晰明確的核心老大。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的老大不一定非要控股，當(dāng)老大不控股時(shí)，這些企業(yè)會(huì)通過(guò)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)AB股計(jì)劃、事業(yè)合伙人制等確保老大對(duì)公司的控制力。萬(wàn)一公司倒閉了，公司的股東都會(huì)做，拿到一些比例的“剩余價(jià)值”，但他沒(méi)有。

在公司的股東會(huì)與董事會(huì)層面，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)老大只有對(duì)公司有控制，公司才有主人，才不會(huì)淪為手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有13.5%的企業(yè)沒(méi)有明確老大。這可能會(huì)影響到這些企業(yè)的決策效率，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的股權(quán)爭(zhēng)議。從這個(gè)角度看，股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一種積極有效的治理措施。

股權(quán)激勵(lì)怎么做？股權(quán)分配方案、股權(quán)激勵(lì)方案怎么設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)咨詢公司上門一對(duì)一落地咨詢實(shí)施咨詢公司設(shè)計(jì)的分公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為公司的控制權(quán)所涉及到的條款有雙股權(quán)（AB股）

即同股不同權(quán)。在國(guó)外，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)普通有限公司和股份公司是不一樣的，后者是同股同權(quán)，但中國(guó)的《公》不一樣：同股不同權(quán)，可以提前通過(guò)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)約定權(quán)和決策權(quán)。如果以后有融資的話，因?yàn)橛写蠊P的資金或者多輪的融資，創(chuàng)始人股權(quán)會(huì)不斷被稀釋，權(quán)益自然就會(huì)被影響，所以可以在前期通過(guò)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)引入這個(gè)機(jī)制。博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的虛擬股權(quán)，這個(gè)股份是虛擬出來(lái)的跟工商登記沒(méi)有任何的關(guān)系，肯定沒(méi)有表決權(quán)，也沒(méi)有剩余分配權(quán)。

委托權(quán)，也就是代為行使權(quán)，從而讓權(quán)進(jìn)行集中，彌補(bǔ)股權(quán)的不合理。

股權(quán)激勵(lì)落地專家，股權(quán)分配方案、股權(quán)激勵(lì)方案怎么設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)咨詢公司股權(quán)專家上門一對(duì)一落地咨詢實(shí)施咨詢公司設(shè)計(jì)的分公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施

第二種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)相對(duì)控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情（如解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個(gè)人就能拍板。

第三種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)不控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)占51%的股權(quán)，激勵(lì)股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，老大只是有戰(zhàn)略相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對(duì)平均一些。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)員工的實(shí)施只賦予員工成為公司股東的權(quán)利，在行使購(gòu)買權(quán)利之前沒(méi)有成為公司的股東。