nome諾米貨架大型廠家報(bào)價(jià)在吳悅寧看來，“大量線下零售賽道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新場(chǎng)景正帶來全球零售消費(fèi)市場(chǎng)的重構(gòu)與變革，在這個(gè)大背景下，KK集團(tuán)希望借助數(shù)據(jù)化、全渠道化來推動(dòng)進(jìn)口品乃至泛零售行業(yè)的重構(gòu)。從新物種大爆發(fā)的2017年，到線上線下齊頭并進(jìn)已成共識(shí)的今天，新零售已從發(fā)展元年逐漸進(jìn)入到穩(wěn)步上升期。巨頭紛紛打出“新零售”、“智慧零售”、“無界零售”旗號(hào)，加碼線下商業(yè)，種種跡象表明：新零售趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)！　

KK館是一家全渠道銷售的進(jìn)口品集合店，主要銷售生活快消品，堅(jiān)持高顏值、、高性價(jià)。提倡“時(shí)尚、年輕、品質(zhì)生活”的品牌特質(zhì)。通過重構(gòu)人貨場(chǎng)，為消費(fèi)者提供有品質(zhì)、時(shí)尚，且高性價(jià)比的生活方式。剛剛完成7000萬B輪融資的KK館，吳悅寧表示，“之所以能獲得資本的青睞，從資本的角度上講，KK館作為一家進(jìn)口品集合店，在國(guó)內(nèi)進(jìn)口品品類賽道上，無論從目前規(guī)模還是單店效益等方面都處于地位。nome諾米貨架大型廠家報(bào)價(jià)

另一方面，新零售確實(shí)給零售行業(yè)帶來許多新生力量，刺激整個(gè)行業(yè)生態(tài)不斷自我更新，吸引大量資本往線下投資，這既是本身努力的結(jié)果，也是大勢(shì)所趨?！倍@筆資金，KK館主要會(huì)用在三個(gè)方面：供應(yīng)鏈、人才團(tuán)隊(duì)和開店?！　?

9月30日，發(fā)布“砥礪奮進(jìn)的五年”成就報(bào)告，充分肯定我國(guó)“線上線下融合發(fā)展”的新零售理念，并引用天貓新零售“人貨場(chǎng)”重構(gòu)理論。只有將線上線下融合的“新零售”才能滿足消費(fèi)者日益升級(jí)的需求。數(shù)字時(shí)代的家居新零售，即以消費(fèi)者為核心，以場(chǎng)景為入口，通過復(fù)合的產(chǎn)品服務(wù)及融合的觸點(diǎn)帶動(dòng)C2B供應(yīng)鏈，滿足消費(fèi)者對(duì)于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關(guān)行業(yè)。對(duì)于家居行業(yè)而言，在消費(fèi)升級(jí)的背景下，新零售的提出與踐行，不僅為整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可供選擇的方向。nome諾米貨架大型廠家報(bào)價(jià)

nome諾米貨架大型廠家報(bào)價(jià)在不斷發(fā)展的潮流中,零售市場(chǎng)涌現(xiàn)了一批又一批的產(chǎn)品品牌,人們的生活也因?yàn)檫@些品牌而變得豐富起來。Nome諾米貨架將商品個(gè)性與人類所擁有的視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺等感覺結(jié)合在一起，產(chǎn)生有效的反應(yīng)，是每個(gè)店鋪所追求的。在Nome諾米貨架商超的經(jīng)營(yíng)中，陳列是一項(xiàng)重要的技術(shù)，借助陳列的手法，可將商品的魅力展現(xiàn)在顧客眼前，激發(fā)顧客的購(gòu)買欲。另外，連鎖經(jīng)營(yíng)的商超也可借助陳列方法使整體形象趨于統(tǒng)一，并使經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

但當(dāng)下國(guó)內(nèi)電商渠道出現(xiàn)的問題又讓線下渠道的價(jià)值得以凸顯：線量?jī)r(jià)格一路走高；過度追求性價(jià)比造成劣幣驅(qū)逐良幣；各種水準(zhǔn)價(jià)格的商品放在一起，挑選過程復(fù)雜；新商家、小商家成長(zhǎng)周期過長(zhǎng)甚至沒有出頭之日；品牌形象難以良好傳達(dá)給用戶。產(chǎn)品品牌又不得不著手布局線下渠道，這就要求其必須以低成本與第三方合作。線下零售渠道想要繼續(xù)發(fā)展，必須以高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、高坪效為目標(biāo)，同時(shí)也要滿足品牌方的需求，給產(chǎn)品品牌帶來直觀的形象展示和曝光。當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，精品集合店模式不失為是一種好的形式。nome諾米貨架大型廠家報(bào)價(jià)

KK集團(tuán)創(chuàng)立于2015年，旗下?lián)碛小窴K館」、「KKV」、「THE COLORIST調(diào)色師」等多個(gè)連鎖零售品牌。其中「KK館」聚焦進(jìn)口品集合，是目前國(guó)內(nèi)的進(jìn)口品集合店品牌；「KKV」主打生活方式集合，是目前購(gòu)物中心熱門的主力店品牌之一；「THE COLORIST調(diào)色師」則更具代表性，作為國(guó)內(nèi)彩妝集合店業(yè)態(tài)的創(chuàng)立者，它也是該市場(chǎng)份額和影響力的品牌，更一度被外媒如《日經(jīng)MJ》等當(dāng)作國(guó)內(nèi)疫后復(fù)蘇的典型案例進(jìn)行報(bào)道。

THE COLORIST將這兩樣流轉(zhuǎn)快、爆的品類放置在進(jìn)門處，首先是吸引顧客購(gòu)買試色。唇部、眼部需求解決了，顧客自然會(huì)想挑選腮紅、高光、粉底等面部產(chǎn)品，而在在去往左側(cè)面部品類集合的過程中，消費(fèi)者要穿越三排繽紛的品牌島柜。這樣，又要耗費(fèi)掉不少駐足時(shí)間。nome諾米貨架大型廠家報(bào)價(jià)

從品牌來看，以THE COLORIST調(diào)色師、WOW COLOUR、KKV為主的美妝集合店中的品牌主要以走線上渠道的本土品牌為主，比如花西子、橘朵、Girlcult、VNK、colorkey等主打線上的國(guó)貨品牌，同時(shí)也引入部分中低價(jià)位的海外品牌進(jìn)行商品擴(kuò)充。相較于傳統(tǒng)美妝店，新式美妝集合店設(shè)計(jì)更精美、裝修更亮眼，對(duì)于消費(fèi)者來說體驗(yàn)感更為豐富，在視覺、陳列、體驗(yàn)上做出了。對(duì)于商場(chǎng)來說，美妝集合店作為自帶流量的新業(yè)態(tài)，自然也成為了招商新寵。nome諾米貨架大型廠家報(bào)價(jià)

在這種相對(duì)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，它的渠道是高度專業(yè)化的，因?yàn)榫€下有一個(gè)很大的問題，貨架有限度，不可能把所有的商品都放進(jìn)去，很難做到與線上電商一樣，所以線下渠道更多的是要找準(zhǔn)自己真正服務(wù)的人群。商店不能只是賣貨，而是要做好顧客的體驗(yàn)與服務(wù)，把店鋪打造成美妝樂園。nome諾米貨架大型廠家報(bào)價(jià)新式美妝集合店在產(chǎn)品和品牌的迭代方面跟快時(shí)尚的打法相似，通過中低價(jià)產(chǎn)品增加消費(fèi)者基數(shù)、精準(zhǔn)而迅速地更換新品、推出品牌系列等手段，持續(xù)滿足消費(fèi)者的新鮮感。

傳統(tǒng)百貨巨頭、美妝集團(tuán)自營(yíng)的集合店，雖然在性上有所欠缺，但在品牌掌控力上更具優(yōu)勢(shì)。目前，新一代美妝集合店目前的高歌猛進(jìn)的姿態(tài)大舉攻占美妝市場(chǎng)，贏得年輕消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛。對(duì)于它們來說，未來是否能一直緊緊抓住消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)成為關(guān)鍵的事情，畢竟潮流易逝，而新一代美妝集合店恰恰主打的就是潮流爆品的模式。

KK集團(tuán)先后推出主打家居生活的KKV和專注彩妝集合的THE COLORIST（調(diào)色師）兩個(gè)品牌，才真正走向大眾視野，尤其是調(diào)色師，其目前已經(jīng)成為KK集團(tuán)市場(chǎng)份額和影響力品牌。據(jù)了解，調(diào)色師主攻平價(jià)彩妝，屬于彩妝集合店，店內(nèi)包含近百個(gè)國(guó)內(nèi)外平價(jià)輕奢彩妝品牌，自推出以來，調(diào)色師迅速打開了市場(chǎng)，并持續(xù)擴(kuò)張，即使受到了新冠疫情的影響，調(diào)色師依舊在不斷地開店。nome諾米貨架大型廠家報(bào)價(jià)