創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！廣州深秋冬品牌童裝批發(fā)直銷價(jià)格

  訴說著恣意與自由。由自然屬性的頁(yè)巖灰與神秘氣質(zhì)黑開啟，在界限混沌不明中展現(xiàn)出一種戲劇性深邃感，輔以飽和梅洛紅，蒸騰苔蘚綠，嬌俏淺粉蠟色，復(fù)古暖陽(yáng)黃。

　　調(diào)色盤汲取于超現(xiàn)主義派畫作的靈感，凝集自然意蘊(yùn)色調(diào)配染，飽和度的錯(cuò)落形成奇妙的輕盈感。

　　重新編寫秋季色彩的原調(diào)，營(yíng)造不拘的靈動(dòng)與微妙的優(yōu)雅。

　　柔和中散落硬朗韻味，清新卻不顯突兀，回歸濃郁的質(zhì)樸與自我的信仰。

這8-12人中有20%還會(huì)轉(zhuǎn)述給他們的朋友聽。如果店鋪能及時(shí)處理而又能讓顧客滿意的話，有82-95%的顧客還會(huì)到這里來(lái)購(gòu)物。

　　“你家的衣服太貴了，能不能便宜一點(diǎn)兒？”

　　“這布料這么差……款式又不好……”

　　“這裙子挺好看，只是這藍(lán)色我穿顯得太嫩了，不太適合我的年齡。”

　　“我覺得我穿這條褲子很顯腿粗，我再看看?！?

　　這些來(lái)自顧客的聲音在終端店鋪必定是不絕于耳的，面對(duì)這樣的抱怨和所謂的理由，導(dǎo)購(gòu)該如如何應(yīng)對(duì)，才是上上之策？

　　在終端店鋪擔(dān)任導(dǎo)購(gòu)一職，每天都要與形形色色的顧客交流，那么應(yīng)對(duì)顧客的問答是需要一定的語(yǔ)言技巧的，巧妙的回答自然會(huì)促成銷售。于是，與顧客對(duì)話，成為導(dǎo)購(gòu)每日的核心工作之一。

　也就是說，公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績(jī)效，這是多么大的浪費(fèi)？盡管管理者做出了很多努力，我們也學(xué)習(xí)過不少管理知識(shí)，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里？

　　這是我10年間對(duì)200家企業(yè)跟蹤研究的發(fā)現(xiàn)。十?dāng)?shù)年來(lái)，正是這些問題深深地吸引住我持續(xù)迷戀、關(guān)注管理——

　　為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？為什么這樣多的人陷入了無(wú)效的、甚至毫無(wú)意義的工作中？影響人們工作的關(guān)鍵要素是什么？人員為什么會(huì)流動(dòng)？為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？這些問題的出現(xiàn)，其實(shí)都是源于管理觀

煩躁的顧客：要有耐心，溫和地與他交談。

　　有依賴性的顧客：他們可能有點(diǎn)膽怯，有依賴性。你態(tài)度要溫和，富于同情心。為他們著想，提些有益的建議，但別施加太大的壓力。

　　對(duì)產(chǎn)品不滿意的顧客：他們持懷疑態(tài)度，對(duì)他們要坦率，有禮貌，保持自控能力。

　　想試一試心理的顧客：他們通常寡言少語(yǔ)，你得有堅(jiān)韌毅力，提供周到服務(wù)，并能顯示專業(yè)水準(zhǔn)。

　　常識(shí)性顧客：他們有禮貌，有理智，用有效的方法待客，用友好的態(tài)度回報(bào)。