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義烏市潤恒裕物流有限公司同您分享：ERP之倉庫分類管理的誤區(qū)

對倉庫不進行細分

有的客戶，自認為其原材料簡單，所以，對倉庫沒有進行細分。其實，就一般的制造企業(yè)而言，其原材料大致可以分為兩類，一類是主料，有企業(yè)也叫做零件；另一類是輔料，有的企業(yè)叫做包裝材料等等。做為財務部門，有時候要統(tǒng)計零件倉庫的庫存金額及包裝材料的庫存金額；拖裝①將第五聯(lián)及第六聯(lián)副頁連同船東確認送至拖車公司讓其去外開出設備交接單并將拖柜時間、聯(lián)系人、電話告知對方。而有時會，企業(yè)盤點的時候，出于成本的考慮，也不會對所有的材料都進行盤點，可能只對零件倉庫或者包裝材料倉庫進行盤點。

其實，麻雀雖小，五臟俱全。企業(yè)規(guī)模雖然小，但是像上述的一些基本作業(yè)還是要做的。所以，企業(yè)在EPR項目實施時，不要太過于吝嗇，把原材料進行分類。我在項目實施中，若客戶企業(yè)的產(chǎn)品比較簡單，我也要檢驗其至少分三個倉庫，分別成品倉庫、零件倉庫（或者原材料倉庫）、包裝材料倉庫（或叫作輔助材料倉庫）。面對工商企業(yè)供應鏈的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，有條件的倉儲企業(yè)必將改變同質(zhì)化經(jīng)營策略，轉向各類專業(yè)倉儲。

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供應鏈″共贏″目標。對于現(xiàn)代第三方物流企業(yè)而言，金融物流可以提高企業(yè)一體化服務水平，提高企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的業(yè)務規(guī)模，增加高附加值的服務功能，擴大企業(yè)的經(jīng)營利潤； 對于供應鏈企業(yè)而言，金融物流可以降低企業(yè)的融資成本，拓寬企業(yè)的融資渠道；可以降低企業(yè)原材料、半成品和產(chǎn)品的資本占用率，提高企業(yè)資本利用率，實現(xiàn)資本優(yōu)化配置；在當前沒有系統(tǒng)的社會物流量統(tǒng)計的情況下，由於貨物運輸是物流過程中實現(xiàn)位移的中心環(huán)節(jié)，用貨物運輸量的變化趨勢來衡量社會物流規(guī)模的變化趨勢是最接近實際的?？梢越档筒少彸杀净驍U大銷售規(guī)模，提高企業(yè)的銷售利潤。 

對于金融機構而言，金融物流服務可以幫助金融機構擴大貸i款規(guī)模，降低信i貸風險，甚至可以協(xié)助金融機構處置部分不良i資產(chǎn)。

(1) 物流活動的內(nèi)容包括訂貨管理、訂貨處理、配送作業(yè)、運輸、采購等。通過信息流的反饋作用，使其每一項物流作業(yè)按照物流要求得以實現(xiàn)；

(2) 物流是一項系統(tǒng)性較強的活動，需要制定周密的物流計劃。這些計劃的制定，需要有大量的、及時的信息支持，充分、準確的信息流是制定物流計劃有效的保障。