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上海虹橋機場借鑒精細管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細管理工程及“六精五細”內涵，實施了以“五精五細”為內容的精細化管理，具體的“五精五細”是：上海機場航空物流航空快遞

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　　主要是以提升企業(yè)內部管理水平和對外服務品質為目標，進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業(yè)綜合競爭力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎。

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　　各單位都要圍繞財務目標和財務管理這一現代企業(yè)管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經營目標的實現和國有資產的保值增值。這就需要我們精打細算，加強事前預算、事中控制以及事后監(jiān)督和責任追究，準確和地預測企業(yè)各個項目和工作內容及其資金流的數量、質量，控制好各項成本，并地加快資金周轉，提高資金利用率，以達到成本化。

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上海機場航空物流航空快遞現代科技和管理的發(fā)展趨勢，堅持以信息化為龍頭，推動技術管理水平的整體提升，提高生產效率，努力實現和保持在行業(yè)中的地位，積極追趕世界先進水平，并通過先進的技術來促進和帶動企業(yè)的整體發(fā)展和管理水平的提高。

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　　繼續(xù)培育、豐富具有上海虹橋機場特色的企業(yè)文化，充分體現“以人為本、追求”的文化精髓。企業(yè)文化首先應該體現在制度文化上，圍繞滿足旅客、航空公司、貨主和干部職工的內在需求，以提高企業(yè)的凝聚力和競爭力為主要目標，進一步完善企業(yè)制度體系，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地服務旅客、航空公司和貨主，塑造良好的企業(yè)公眾形象。

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上海機場航空物流航空快遞華東地區(qū)，西北、西南、新疆、東北、中南等五大地區(qū)的航協(xié)代表處也都將在一周時間內先后召開轄區(qū)內的安全整頓動員大會，簽署《安全承諾書》，貨代公司的法人和的業(yè)務負責人都要參加安保培訓并考出證書；貨代公司一線收貨的員工的危險品知識培訓率要達到。

　　上海國際機場分局副局長劉國慶透露，曾經在一年內被查到8次違規(guī)，而像剛剛被公開處罰的韻達快運，此前就發(fā)生過在機場交貨平臺上的貨物冒煙，原因是快件貨物中有瓶裝

　　上海機場航空物流航空快遞“華東地區(qū)的旅客運輸量貨物運輸量超過50%，需要完善流程，增加安檢設備以及對基層人員的培訓，”民航華東管理局運輸處處長田大偉昨天也告訴記者，“明年我們的工作重點就是對一線人員檢查和運送危險品的知識培訓。”

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上海機場航空物流航空快遞目前共代理26家國際/地區(qū)客戶、17家國內客戶以及6家公務機客戶，每周代理航班量超過2800架次。代理國際、地區(qū)航空公司：全日空、港龍航空、國泰航空、加拿大航空、印尼鷹航、航空、阿聯(lián)酋、美國航空、美聯(lián)合、長榮航空等；國內航空公司：國航、國貨航、海南航空、天津航空、廈門航空、深圳航空、祥鵬航空等；公務機：霍克太平洋、華成商務航空、麗展公務機、首都航公務機、上海金鹿公務機、尊捷(天津）航空。