壹玖十大綱領1建立中國中小微民營企業(yè)資源共享平臺；2全員營銷、人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷；3堅持做對顧客有價值的事；4充分發(fā)揮壹玖企業(yè)文化的優(yōu)勢；5讓每一位成員在平臺的建設中都能獨擋一面；6升級完善對會員的服務體系；3競爭首先是人才競爭，如員運用工管理版塊何，留住員工、留住人才。7抓住自媒體大時代，不放棄每一個宣傳、展示自我的機會；8積極打造工具產(chǎn)品，讓工具產(chǎn)品在營銷體系中發(fā)揮重要作用；9團結一切可以團結的力量；10用工匠精神做好每一件事。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

《免費模式基礎版》幫你解決的難題提升瓶頸問題發(fā)覺資產(chǎn)秘密解決贏利難點1怎樣跳出來市場銷售商品的思維方式賣產(chǎn)品，讓消費者在不經(jīng)意間中消費你的商品？ 2資產(chǎn)是死的，財產(chǎn)是活的，怎樣把自身的資產(chǎn)變成財產(chǎn)，從而造成使用價值？ 3市場競爭是人才市場競爭，如員應用工管理方法版面何，吸引職工、留住人才？ 4怎樣根據(jù)換置、協(xié)作完成橫著、縱向延伸，擴展公司全產(chǎn)業(yè)鏈？但是在幾年前，也就是五皇一后珠寶將免費模式落地的時候，蘋果手機對于許多人來說仍然具有非常大的吸引力，甚至在某種程度上它是一種身份的象征。 5你付利息，他還掙錢！怎樣把公司變?yōu)榻鹑跈C構，解決公司急需用錢的難題？ 袁國順，免費模式創(chuàng)辦人一個切切實實貫徹免費模式的實業(yè)家三十年時間里，經(jīng)歷數(shù)以百計實戰(zhàn)演練實例便于他為關鍵開創(chuàng)特色的免費模式，得出了怎樣先造就消費者再獲得銷售市場的完全免費之道。

會員服務日主要內容1案例精講：真實案例精講，觸發(fā)思維點，幫你找到企業(yè)的更多盈利方式。2嘉賓分享：實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，點出落地過程中容易被忽略的問題，教你把控風險。同時要想一個方案成功實施，必須要形成閉環(huán)，即如果主產(chǎn)品免費，必須要通過副產(chǎn)品或其他關聯(lián)的點盈利，而不能只是單純地送送送，以免送下去把自己的店送沒了。3方案梳理：看不出的問題別人幫你看，想不到的點子別人幫你想。4產(chǎn)品展示：高性價比，高品質保證，選擇贈品、流通產(chǎn)品，提高競爭力，化解經(jīng)營難題。5資源對接：現(xiàn)場對接贈品及資源，企業(yè)降本增效，串聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè)，共享新形勢、新機遇。