每完成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評估階段后，須完成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估表，并根據(jù)識別出來的高風(fēng)險(xiǎn)類別制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為下一個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)評估提供準(zhǔn)確而關(guān)鍵的參考依據(jù)；同時(shí)，下一個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)評估必須把上一階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施納入其風(fēng)險(xiǎn)評估及控制體系當(dāng)中。前的風(fēng)險(xiǎn)評估該階段的風(fēng)險(xiǎn)評估于項(xiàng)目營銷立項(xiàng)前，由營銷管理中心牽頭組織，產(chǎn)品線為主體，戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、知識管理、財(cái)務(wù)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位等為協(xié)作單位。

該階段的是項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)評估，在完成作業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)后、作業(yè)現(xiàn)場施工組織方案編制前階段，以產(chǎn)品線為主體，公司相關(guān)職能部門協(xié)作，主要從合同風(fēng)險(xiǎn)、資源準(zhǔn)備、人員匹配、設(shè)備可靠性、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)角度，同時(shí)參照上一階段風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，進(jìn)行項(xiàng)目合同及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。對項(xiàng)目自身的客觀風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的客觀性，目的是確定公司是否能夠控制該項(xiàng)目的客觀風(fēng)險(xiǎn)，順利實(shí)施該項(xiàng)目。

租前盡職調(diào)查，也可稱為審慎性調(diào)查，一般指的是并購過程中，投資方委托律師所、會(huì)計(jì)師所、稅務(wù)所等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，指派專業(yè)人員對目標(biāo)企業(yè)、目標(biāo)企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)、上述企業(yè)的股東等與交易有關(guān)主體的資產(chǎn)負(fù)債情況、經(jīng)營經(jīng)況、財(cái)務(wù)情況、重大債權(quán)債務(wù)法律關(guān)系以及潛在的交易或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全1面、細(xì)致的調(diào)查和分析，以盡可能了解目標(biāo)公司的真實(shí)情況。

什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別之后，通過對項(xiàng)目所有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項(xiàng)目的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。然后，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價(jià)。它是在對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識別和估計(jì)的基礎(chǔ)上，通過建立風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)模型，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。