勞務(wù)外包法律風(fēng)險(xiǎn)分析：

1、存在因指示或者選任過(guò)失，而獨(dú)立承擔(dān)賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。有相關(guān)規(guī)定：“承攬人在完成工作過(guò)程中對(duì)第三人造成損害或者造成自身?yè)p害的，定作人不承擔(dān)賠償責(zé)任。定作人在對(duì)定做、指示或者選任有過(guò)失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任?！睂?shí)際工作中，為了保證相關(guān)工作的順利、往往存在外包單位與企業(yè)共同管理外包工作人員的情況，企業(yè)對(duì)外包工作人員往往具有指示、管理的權(quán)利，如果因指示存在過(guò)失，將存在承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。還有的企業(yè)對(duì)外包單位的資質(zhì)審查不嚴(yán)或者根本不予審查，在選任外包單位過(guò)程中存在重大過(guò)失，選任不具有相應(yīng)資質(zhì)的外包單位，存在承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

2、將項(xiàng)目發(fā)包給自然人，存在承擔(dān)連帶責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)?！秳趧?dòng)合同法》第九十四條規(guī)定：“個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)違反本法規(guī)定招用勞動(dòng)者，給勞動(dòng)者造成損害的，發(fā)包的組織與個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”如果將相關(guān)項(xiàng)目發(fā)包給自然人，或者未對(duì)外包單位主體資格是否存續(xù)進(jìn)行有效審查，將相關(guān)項(xiàng)目發(fā)包給已注銷(xiāo)單位，將存在與承包個(gè)人承擔(dān)連帶責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)派遣常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)

1、承擔(dān)連帶責(zé)任的法律風(fēng)險(xiǎn)

勞務(wù)派遣合同雙方是派遣單位和勞動(dòng)者，不包括用人單位，但當(dāng)勞動(dòng)者合法權(quán)益受到侵害時(shí)，用人單位與派遣單位則承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)置連帶責(zé)任的目的是補(bǔ)充救濟(jì)，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，然而該規(guī)定同時(shí)加重了用工單位或者派遣單位的法律責(zé)任。

2、對(duì)派遣人員獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

在勞務(wù)派遣中存在派遣單位、勞動(dòng)者和用工單位三方的法律關(guān)系，其中勞動(dòng)者與用工單位實(shí)際接觸，實(shí)踐中存在不少由派遣單位承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給用人單位的情形，要求用人單位獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，從而增加了用人單位的法律風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)派遣又稱(chēng)人力派遣、人才租賃、勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃、雇員租賃，是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。勞動(dòng)力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）之間，要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi)，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。勞務(wù)派遣起源于20世紀(jì)的美國(guó)，后傳至法國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)。90年代在我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)制度改革中，出現(xiàn)了為安置下崗職工而產(chǎn)生的勞務(wù)派遣，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。

企業(yè)使用勞務(wù)外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問(wèn)題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長(zhǎng)短周期不同的合同，但是勞務(wù)外包也會(huì)造成同工不同酬，沒(méi)有歸屬感，或是企業(yè)文化認(rèn)同不一致等問(wèn)題，為了企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

1、積極發(fā)揮工會(huì)的作用

由于很多外包人員隸屬于勞務(wù)外包公司管理，工會(huì)費(fèi)在外包公司繳納，經(jīng)常為導(dǎo)致外包員工不能參加用人單位的工會(huì)活動(dòng)，這非常容易造成隔閡與矛盾。其實(shí)用人單位可以與外包單位簽訂《勞務(wù)外包員工工會(huì)委托管理協(xié)議》，這樣可以讓外包員工享受同樣工會(huì)待遇。

2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境可以從：創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍；人性化管理；對(duì)優(yōu)1秀的外包員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)這三方面入手。

3、增加工作的挑戰(zhàn)性和吸引力

擴(kuò)大工作內(nèi)容或者讓外包員工承擔(dān)公司重要項(xiàng)目，讓其感受到被公司重視。也能在企業(yè)內(nèi)部傳遞外包員工與編內(nèi)員工一樣，都可以是核心崗位。