們把企業(yè)內(nèi)部的員工大體分成三個(gè)層次：基層員工、儲(chǔ)備干部/中層干部、高層主管。因?yàn)槠髽I(yè)想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須吸引人才，而最1好的辦法就是，用人才來(lái)培養(yǎng)人才。有一些培訓(xùn)是所有員工都要學(xué)習(xí)的必選課程，如入職培訓(xùn)、企業(yè)文化、管理制度等。除此之外三個(gè)層次的員工因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部所承擔(dān)的角色不同，因而在具體的培訓(xùn)訴求上會(huì)存在著差異，作為HR部門(mén)可以圍繞著不同層次的訴求搭建“分級(jí)遞進(jìn)式”的課程體系。但是我們要注意，不要企業(yè)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行盲目的界定。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還具有一個(gè)很重要的功能，就是統(tǒng)一思想，在許多企業(yè)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是統(tǒng)一思想的好機(jī)會(huì)，也是進(jìn)行員工動(dòng)員的好機(jī)會(huì)。另外，針對(duì)關(guān)鍵性、非常重要的課程，還可以將學(xué)員掌握和應(yīng)用情況與考核掛起鉤來(lái)，強(qiáng)化人員的行為，這樣效果會(huì)更佳。劉邦為什么能夠讓那么人為他出生入死，大家好基1友一輩子嘛？這顯然不是，劉邦步統(tǒng)一思想是斬白蛇，老子是赤帝之子，給自己樹(shù)立一個(gè)高大的形象給讓手下的人堅(jiān)定不移的信任自己，并且自己堅(jiān)定不移的做著“赤帝之子”。所以說(shuō)啊，封建迷1信不可取啊，隨便說(shuō)自己是神就信了。因此要做好一個(gè)公司的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，調(diào)整好員工的思想。

企業(yè)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)：關(guān)于教育的講話(huà)講座課程是真正思考的員工心態(tài)進(jìn)行，讓員工明白了很多常識(shí)，積極工作，在日曬，不怕困難和挫折，在質(zhì)量的提升;培訓(xùn)是幫助員工提高技能，如說(shuō)話(huà)的技巧，生產(chǎn)技能，計(jì)劃能力，組織能力，注重能力建設(shè)。

做生意不能這樣做省錢(qián)無(wú)論做，總以為只要閱讀關(guān)于它才會(huì)有所收獲，這是錯(cuò)誤的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，每個(gè)人都會(huì)厭惡訓(xùn)練。