項目風險處理手段主要包括風險控制、風險自留、風險轉移三種類型。

項目風險控制是指采取一切可能的手段規(guī)避項目風險、消除項目風險，或采取應急措施將已經(jīng)發(fā)生的風險、可能造成的風險損失控制在低。

項目風險自留也是項目風險控制的處理手段之一，其前提在于通過對項目風險的評估，得出其發(fā)生概率較小或者概率較大但風險損失較小，或者概率與風險損失均較大但在可接受的范圍內(nèi).

 關于防守，經(jīng)典的案例是當初在同行業(yè)里用戶數(shù)量非常漂亮，但是因為牌1照和資質(zhì)的問題，被政府罰了兩億。這個就是因為防守的問題。內(nèi)部是什么？內(nèi)部是指公司內(nèi)部信息，包括財務、人事、營銷、創(chuàng)業(yè)股權等，公司的內(nèi)部信息。

嚴格意義上來說，企業(yè)的項目所處背景、宏觀環(huán)境情況、微觀環(huán)境情況、相關產(chǎn)業(yè)狀況、地理位置、資源和能力、SWOT、市場詳細情況、銷售策略、財務詳細評價以及項目價值估算的分析研究等

通過項目的各項經(jīng)濟指標分析，得出更科學、更客觀的結論才是項目投資價值的合理分析。通俗來講，在產(chǎn)品和融資大結合的背景下，企業(yè)的主要業(yè)務持續(xù)不斷的經(jīng)營和盈利能力才是投資人所關心的核心投資價值所在。

 步驟：1.建立風險調(diào)查表2.判斷風險權重3.確定每個風險發(fā)生的概率4.計算每個風險因素的等級：權重與可能性相乘

項目風險處理技術效果評估。風險處理技術效果評估是通過風險處理方案實際執(zhí)行后的經(jīng)濟技術參數(shù)與執(zhí)行前預測的數(shù)據(jù)對照比較，使項目進一步了解風險處理方案的實際情況，找出存在的差距，檢驗風險處理方案設計的正確程度，為新風險處理方案的評審提供依據(jù)。