三體文明《思想道場》德國智能制造游學

維特金水泥廠

參觀亮點：

1.  大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng) (視頻監(jiān)控與數(shù)據(jù)監(jiān)控對生產(chǎn)流程的掌控。大數(shù)據(jù)分析則用于改善生產(chǎn)流程)

2. 二次能源回收利用 (工廠燃料采用廢棄物燃燒作為二次利用，節(jié)能減排的同時還得到政府的補貼資助)

3. 環(huán)境保護 (法律規(guī)定與技術(shù)投入).

奔馳總廠生產(chǎn)線

斯圖加特附近的辛德芬根是世界上大的豪華車生產(chǎn)基地。精益生產(chǎn)不僅僅是通過消除浪費來提高效率，更重要的是通過快速換模（SMED）、單件流（onepieceflow）等生產(chǎn)方式的創(chuàng)新實現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)。高度自動化的生產(chǎn)車間保證了精準的加工質(zhì)量。奔馳皇冠上的明珠，S級轎車就是在這里生產(chǎn)。 C，E, CLS，SLS，等也是在這里生產(chǎn)的。 新的生產(chǎn)線增加了許多新技術(shù)，可以讓生產(chǎn)線工人更方便的選取需要的組裝部件。據(jù)悉，新的生產(chǎn)線可以有效減少二氧化碳排放，大約可以減少20%。

我們在參觀生產(chǎn)線的過程中，需要思考的問題就是，規(guī)?；呐可a(chǎn)如何和個人定制有效無縫的結(jié)合起來，在保證規(guī)模生產(chǎn)的品質(zhì)的同時又可以實現(xiàn)私人定制的個性。

參觀亮點：

1. 工業(yè) 4.0 企業(yè)

2. 規(guī)模化和定制化結(jié)合

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-打造企業(yè)文化的基本理論模型河野豐弘：企業(yè)文化的要素

河野豐弘在其所著的《改造企業(yè)文化—如何使企業(yè)展現(xiàn)活力》一書中，提出了企業(yè)文化的構(gòu)成要素。

? 1．成員的價值觀這項要素常會以下列標語加以表現(xiàn)：挑戰(zhàn)精神、進取心、速戰(zhàn)速決等，是具有活力的企業(yè)文化價值觀；謹慎、固執(zhí)、保守、小團體、馬馬虎虎、沒氣魄等，則是僵化的企業(yè)文化價值觀。

? 2．情報收集的取向情報收集與內(nèi)部的溝通模式會依企業(yè)不同而有所不同，首先，是充分收集情報加以分析，還是以主觀來決定？再者，情報收集是由外部收集而來—亦即顧客導向的情報收集，還是內(nèi)部導向？換句話說，取向不同可以決定企業(yè)文化不同的特性。在互聯(lián)網(wǎng)條件下，有沒有可能通過“技術(shù)-經(jīng)濟范式轉(zhuǎn)移”的方式實現(xiàn)超越呢。順暢的企業(yè)文化，上下左右的溝通良好；而僵化的企業(yè)文化，溝通量有限。

? 3．構(gòu)想是否為自發(fā)性地產(chǎn)生這是一項重要的要素。有活力的企業(yè)可用自由曠達、立即反應(yīng)（quick respe）、腦力激蕩等表現(xiàn)；僵化的企業(yè)則可說成生產(chǎn)導向（不考慮顧客的需求）、重視規(guī)則、強制規(guī)范等。

? 4．從評價到實行的過程對失敗的反應(yīng)，不同企業(yè)也會不同。不畏失敗，才是有活力的組織的特性；僵化的組織則會形成害怕失敗、過度謹慎的官僚主義。

? 5．實行時，上下成員的互助關(guān)系有活力的組織是“相互信賴”的，對上司也不太會用過于尊敬的語詞，上下級的距離很短，組織能夠容許特立獨行的人存在；相對地，僵化的組織則不僅上司與下屬之間沒有信任，同事之間也缺乏信任，固守本位主義。

? 6．對組織的忠誠度員工想被終身雇用，還是有好的機會就跳槽？

? 7．動機的形態(tài)這是指對工作的責任感，當然也即是說對工作是否全力以赴。有活力的企業(yè)，個人的成就感極大；僵化的組織中，成員只做小限度的工作，個人成就感也低。這些行動，從外部來看，顯而易見。