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如果沒(méi)有數(shù)字化工廠的打算,那么企業(yè)可能會(huì)在未來(lái)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠需要資金投入,需要攜手內(nèi)外部利益相關(guān)方來(lái)推行開(kāi)放式創(chuàng)新。例如,飛利浦就在德拉赫滕工廠采用了這種方法。此外,還需要聘請(qǐng)和培養(yǎng)人才,應(yīng)對(duì)諸多變化,在員工間建立信任感并得到他們的全力支持和充分投入。有些企業(yè)在建設(shè)數(shù)字化工廠的問(wèn)題上似乎準(zhǔn)備淺嘗輒止,并沒(méi)有進(jìn)一步追加投資的意愿。
企業(yè)想要在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存,以客戶為中心是一大關(guān)鍵要素。企業(yè)不斷地貼近客戶,能夠更及時(shí)地對(duì)客戶偏好的變化做出反應(yīng)。此舉還能有助于減少運(yùn)輸和物流成本,客戶能以或者可以忽略不計(jì)的配送成本,從定制化的產(chǎn)品中獲益。在部分行業(yè)中,受即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)供貨等物流戰(zhàn)略的推動(dòng),供應(yīng)商更加貼近客戶,整條價(jià)值鏈的本地化程度不斷提升。