數(shù)字化工廠核心

ERP：將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行一體化管理。特別提一下，ERP不要過多管理制造端，只需以報工方式，保存制造端的生產(chǎn)結(jié)果，用于財務(wù)成本核算。與MOM集成：將生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（物料、銷售訂單）傳給MOM。APS將分解后的制造工單回傳給ERP，MES將生產(chǎn)數(shù)量、物料消耗數(shù)量，按照一定周期回傳給ERP。與WMS集成：實時同步物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)量。

在數(shù)字化工廠解決方案方案中，系統(tǒng)工具的組合如下：APS：排產(chǎn)排程，PreactorMES：制造執(zhí)行系統(tǒng)，SIMATIC IT UA、CAMSTARQMS：質(zhì)量管理系統(tǒng)，IBSSCADA：數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)，WinCC通過APS MES QMS TIA無縫深度集成，打造數(shù)字化工廠制造運營端一體化解決方案，實現(xiàn)自動化、智能化制造運營流程，實現(xiàn)全新的透明運營管理。

為了確保有足夠的工人具備數(shù)字化工廠所需的技能，企業(yè)需要與商界、政界和學(xué)術(shù)界積極合作，解決合格人才短缺的問題。當(dāng)然，在培訓(xùn)和教育方面的投入代價不菲，但通過效率改善所帶來的收入提升能抵消這方面的投入，而且還能讓員工享受到由此帶來的漲薪等福利。此外，人才所需具備的素質(zhì)也在發(fā)生顯著的變化。數(shù)字化工廠對流水線工人的需求將降低，轉(zhuǎn)而需要更多的數(shù)據(jù)分析師和程序員。

繪制數(shù)字化工廠戰(zhàn)略

?制定一套連貫的戰(zhàn)略是重中之重。數(shù)字化工廠涉及不同技術(shù)的采用，許多技術(shù)很容易臨時倉促上馬。對于各項技術(shù)如何匹配整體戰(zhàn)略和運營目標(biāo)，如何與其他現(xiàn)有技術(shù)配合，企業(yè)需要有明確的想法，數(shù)字化愿景也應(yīng)該涵蓋整個組織，讓數(shù)字化工廠應(yīng)該發(fā)揮1 1>2的作用。制定數(shù)字化工廠戰(zhàn)略前，企業(yè)需要認(rèn)識到自身目前的成熟度，確保人才和技術(shù)得到同等的重視，聚焦能夠帶來價值化的項目。后，需要組建起一支由高層、中層以及車間工人組成的支持者隊伍，共同推進戰(zhàn)略的落地。