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作為在電子商務和電子支付領域內(nèi)全球公認的數(shù)字化者,中國在制造業(yè)領域內(nèi)對數(shù)字化的應用卻仍處于起步階段。盡管“中國制造2025” 戰(zhàn)略的頒布為產(chǎn)業(yè)變革注入了針、突顯了戰(zhàn)略緊迫性,但只有在企業(yè)大膽擁抱數(shù)字化的情況下才能取得實質性的進展,并產(chǎn)生深遠影響。在朝著數(shù)字化轉型的道路上大步前行時,想要完全發(fā)揮出數(shù)字化的潛力,企業(yè)仍需要與主要供應商和大客戶實時互聯(lián)。
目前,將產(chǎn)品、設備、整條生產(chǎn)線和工廠基礎設施以數(shù)字化的方式呈現(xiàn),即所謂的“數(shù)字孿生”已經(jīng)成為可能。這項技術主要用于產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)規(guī)劃階段,能夠讓提升開發(fā)流程的效率,改善質量,有助于利益相關方之間的信息共享。通過結合產(chǎn)品和生產(chǎn)線的數(shù)字孿生,能夠在實際啟動前模擬測試新的生產(chǎn)流程并進行優(yōu)化。如果能與合作伙伴共同使用數(shù)字孿生,則能夠讓他們更好地優(yōu)化自己的流程進行匹配。數(shù)字孿生也是虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實、遠程維護等多種應用的基礎。
高層應該以身作則地整個數(shù)字化轉型,并在整個企業(yè)中貫徹持續(xù)學習的精神。員工依然是整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關鍵,在開展數(shù)字化轉型的過程中,企業(yè)需要與員工并肩戰(zhàn)斗保持溝通,選擇員工接受程度高的新技術進行推廣,讓他們擺脫高強度的重復勞動或減少錯誤的發(fā)生,從而贏得他們對新技術的信任,確保他們欣然使用這些新技術,并從上到下建立起以數(shù)字化為導向的企業(yè)文化。
在未來,隨著市場競爭的日益加劇和市場需求的加速變革,制造業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn),這些趨勢將不斷推進制造業(yè)的發(fā)展和進步,也將對數(shù)字化技術與解決方案提出更高的要求,數(shù)字化工廠的概念將進一步豐富與深化,并企業(yè)逐漸向未來的智能制造與愿景中的工業(yè)4.0不斷邁進。在價值流梳理的基礎上,對標行業(yè),設定(Safety)安全、(Quality)質量、(Cost)成本、(Delivery)交期等支持企業(yè)運作的經(jīng)營指標、規(guī)范作業(yè)流程的標準化。