據(jù)該局一位工作人員介紹，其監(jiān)管周期是根據(jù)被監(jiān)管對象的衛(wèi)生等級確定現(xiàn)在有五個部門同時在管食品安全:衛(wèi)生綜合監(jiān)督的控制，農業(yè)管生產源頭，商務和工商管流通和市場，質管部門管加工過程。這樣一來，就造成了各個部門相互推諉，很多邊緣地帶的問題就出現(xiàn)了。比如前店后坊，一邊是生產，一邊是市場等由誰來管?這主要是為了避免慣性沖擊過大，從而導致慣性過切或損壞機床主軸。我認為還是應該由一個部門來負責這方面的工作。北京市餐飲業(yè)衛(wèi)生量化分級管理評分標準.

向輝公司成立于民國六十九年（西元1980年）、三十多年來，一直秉持著精益求精、追求完善的品質經營理念。 產品深受顧客的肯定與信賴，使公司不斷的茁壯成長且產品大量外銷的主要廠商之一，在投入大量的人力 與經費，歷經數(shù)年的研究開發(fā)，本公司克服了超大型機器在設計及制造上的困難，與民國八十一年正式生產  超大型的精密龍門式成型磨床。其中之一，機臺全長達三十六米，加工能力長為14米，寬可到3米。產品深受顧客的肯定與信賴，使公司不斷的茁壯成長且產品大量外銷的主要廠商之一磨床要有專人負責保養(yǎng)和使用，定期檢修，確保機床處于良好狀態(tài)。

此外，該來，漢江機床在積極應對金融危機的同時，按照科學發(fā)展觀的要求，正確處理企業(yè)當前與長遠、投入與產出、速度與效益之間的關系，密切關注國內、國外兩個市場及產品的發(fā)展方向，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，在產品的“高精、復合、環(huán)保、節(jié)能、低噪”上下功夫，依靠科技創(chuàng)新、產學研相結合等多種手段，通過“轉型”來實現(xiàn)產業(yè)結構的優(yōu)化重組和產品檔次、服務水平的進一步“升級”，不斷縮小與國外企業(yè)在技術領域存在的差距，運用高新技術，發(fā)展新興產業(yè)，不斷拓展產品的銷售市場，盡力為用戶提供高性能、高品質產品，力爭在中、高產品上有所作為，促進漢機品牌的持續(xù)提升。在刀具需要進行急速轉彎時，龍門磨床對外加工對外加工應提前進行預減速，在完成轉彎后再提高運動速度。