咨詢發(fā)源,成都政策咨詢，成都管理咨詢企業(yè)政策咨詢

      咨詢發(fā)源

     發(fā)源說到咨詢，這一領(lǐng)域始于美國，在1818年美國建筑學(xué)家羅伯特·斯梅頓創(chuàng)立的“美國土木工程師協(xié)會”的工程項(xiàng)目咨詢?yōu)橐馕吨馕吨I(lǐng)域的起始點(diǎn)。當(dāng)代咨詢領(lǐng)域，始于十九世紀(jì)中后期的美國。伴隨著技術(shù)革命的發(fā)展趨勢造成了很多新經(jīng)濟(jì)，這種新經(jīng)濟(jì)急缺獲得咨詢管理方法，隨后在1929年咨詢企業(yè)協(xié)會應(yīng)時而生(即管理方法咨詢技術(shù)工程師協(xié)會ACEM)，打開了全部咨詢行業(yè)發(fā)展的“輝煌時代”。殊不知咨詢企業(yè)并并不是單獨(dú)存有的，她們主要是借助高校和科研院所產(chǎn)生的能力的公司中國智庫，如麥肯錫公司，墨爾本，埃森哲這些。

       此外，從業(yè)這類咨詢的組織多見一些綜合型研究所，如德國的國際研究所、德國的國際性運(yùn)用結(jié)構(gòu)化分析研究所、美國的蘭德公司、斯坦福大學(xué)國際性咨詢研究所、日本的村野綜合性研究所、美國的紐約國際性發(fā)展戰(zhàn)略研究所等。成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào).

     返回中國，由中國公司協(xié)會（那時候?yàn)橹袊髽I(yè)經(jīng)營管理協(xié)會）在1980年開辟了中國咨詢領(lǐng)域的先例。而且由中國企業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會帶頭，通過學(xué)習(xí)與引入海外咨詢科學(xué)研究的基礎(chǔ)理論與方式，融合中國的基本國情及公司的具體情況，宣布進(jìn)行公司咨詢現(xiàn)行政策的相關(guān)服務(wù)。

管理方法咨詢便是協(xié)助公司和創(chuàng)業(yè)者,成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)政策咨詢

       管理方法咨詢便是協(xié)助公司和創(chuàng)業(yè)者

       成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)管理方法咨詢便是協(xié)助公司和創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)處理經(jīng)營和管理難題，辨別和掌握新的機(jī)會，增強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行轉(zhuǎn)型以完成公司經(jīng)營目標(biāo)的一種單獨(dú)的、技術(shù)咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

       管理方法咨詢業(yè)是近幾年來全世界發(fā)展趨勢迅速的一個領(lǐng)域，其危害滲入政冶、文化生活的很多行業(yè)?，F(xiàn)階段，500強(qiáng)的公司中60%上下的企業(yè)有著自身長期性協(xié)作的國際性的企業(yè)經(jīng)營管理咨詢企業(yè)。

     美國有500好幾家咨詢企業(yè)為其開展多方位、多層面咨詢，每一年資金投入的咨詢花費(fèi)達(dá)到兩億多美元。如在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)堑聡?jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)展更快、平穩(wěn)的當(dāng)代產(chǎn)業(yè)，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高過德國社會經(jīng)濟(jì)的年增長率，變成德國經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)化學(xué)構(gòu)成部分。

企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)政策咨詢

企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？

看——“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”

做——“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”

想——“企業(yè)家”沒時間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”.四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)

說——“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴，

咨詢實(shí)施概述

1 管理診斷

通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、員工訪談、資料查閱、實(shí)地觀察等方式進(jìn)行的企業(yè)管理診斷調(diào)研。

no.2 提交診斷分析報(bào)告

對調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。

no.3 咨詢模塊知識原理講解

每一咨詢模塊開始前咨詢師將為客戶針對該模塊所涉及的知識原理進(jìn)行系統(tǒng)講解。

no.4方案初稿設(shè)計(jì)

針對某一咨詢模塊咨詢師將和客戶一起進(jìn)行方案初稿的設(shè)計(jì)。

no.5 方案初稿討論

咨詢師將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進(jìn)意見。

no.6 方案修正及定稿

對方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。

no.7 方案發(fā)布培訓(xùn)

對于正式定稿的設(shè)計(jì)方案咨詢師將對客戶的各級管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。

no.8方案落地實(shí)施輔導(dǎo)推進(jìn)

對于發(fā)布的設(shè)計(jì)方咨詢師問將幫助客戶進(jìn)行方案落實(shí)實(shí)施推進(jìn)。

管理咨詢公司尤為重要，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)政策咨詢

  管理咨詢公司尤為重要

      管理咨詢是推動或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到自身存在很多問題，如企業(yè)未來發(fā)展方向不明確、育人留人機(jī)制不健全、出貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業(yè)沒有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進(jìn)行改變，但他們不知怎么去進(jìn)行改變，要么挖其他企業(yè)高管，要么自已摸著石頭過河，不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進(jìn)。

      這時企業(yè)適時引進(jìn)合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動企業(yè)的變革。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進(jìn)行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能適應(yīng)外界不斷變化的競爭環(huán)境，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。