分區(qū)揀選

分區(qū)揀選一般按三種維度劃分，有按行業(yè)類目進(jìn)行工作區(qū)域分區(qū)、也有按物流出貨量大小來分區(qū)、更有按揀貨單位來分區(qū)的三種情況。

原理

分區(qū)揀選是將整個(gè)揀貨區(qū)分拆為幾個(gè)區(qū)，如A/B/C/D四個(gè)分區(qū)，每張訂單都從A區(qū)開始揀選——>B區(qū)揀選——>C區(qū)揀選——>D區(qū)揀選——>合流區(qū)——>復(fù)核——>打包——>發(fā)貨。

工作分區(qū)的方法就是指將揀貨倉庫按品類或其他維度（物理屬性…..）劃分為幾個(gè)區(qū)域，由專人負(fù)責(zé)各個(gè)區(qū)域的貨物揀選，這種分區(qū)方法有利于揀選人員記憶貨物存放的位置，熟悉貨物品種，縮短揀貨所需時(shí)間，提高揀選的效率。

物流量分區(qū)揀選的方法就是按各種貨物出庫量的大小，出貨頻次的多少來進(jìn)行ABC分類，再根據(jù)組合分區(qū)的不同特征，決定合適的揀選方式和設(shè)備選型；優(yōu)點(diǎn)在于優(yōu)化了揀選路徑，可以減少重復(fù)行走；提高了揀選效率。

按揀選單位分區(qū)就是指將揀選區(qū)分為單品揀貨區(qū)、箱裝揀貨區(qū)等，特點(diǎn)在于這一分區(qū)原理與存儲單位分區(qū)基本是相對應(yīng)的，能實(shí)現(xiàn)將存儲和揀貨單位分類統(tǒng)一，讓揀取與搬運(yùn)單元化進(jìn)行。

第三方倉儲

企業(yè)通過簽訂合同，委托第三方提供倉儲物流服務(wù)。例如：壹零壹伍云倉等。第三方倉儲相當(dāng)于租用第三方倉儲公司的設(shè)備和人員，可以緩解企業(yè)現(xiàn)金流緊張，保證倉儲發(fā)貨效率。此外，由于合作關(guān)系，可以與第三方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，企業(yè)可以放心開展業(yè)務(wù)。但由于倉儲服務(wù)門檻低，不同的倉儲物流公司服務(wù)效率和質(zhì)量參差不齊，如庫存管理不到位、發(fā)貨準(zhǔn)確率低、發(fā)貨不及時(shí)等。企業(yè)必須有識別能力，選對適合自己的服務(wù)商。

精益管理，優(yōu)化倉儲布局

將過去零星的倉儲點(diǎn)集中在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式進(jìn)行直接配送，這種方法有利于優(yōu)化倉儲布局。另一方面，通過精益原則維護(hù)和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的各個(gè)領(lǐng)域，這些做法對降低倉儲成本起著至關(guān)重要的作用。通過不斷改進(jìn)和致力于精益?zhèn)}儲，包括準(zhǔn)時(shí)化庫存管理，倉庫經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)倉儲成本的顯著下降。這些下降主要是通過理解有效的庫存管理和精益原則的更佳優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)的。

現(xiàn)在，倉儲成本居高不下已成為一些企業(yè)經(jīng)營中的難題，面對這一難題，我們必須勇敢地去面對，并付出巨大的努力，靈活地運(yùn)用各種方法來有效地解決。如果能用得上、管用的話，我們都可以一試，幫助企業(yè)健康良性發(fā)展。

對于中小企業(yè)而言，自建倉難度不小，首先投資大，削弱了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。尤其在如今全球市場遇冷的情況下，這種風(fēng)險(xiǎn)還不小。

其次，不單單是設(shè)備、系統(tǒng)、人員、倉庫的投資影響大，倉儲物流實(shí)際實(shí)施起來也會困難重重，對于自建倉，管理和運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)需要時(shí)間去培養(yǎng)，在這個(gè)時(shí)間段，發(fā)展非核心業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)的競爭力會大大降低。

相比較而言，外包第三方倉儲，企業(yè)可以集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，專業(yè)的第三方倉儲靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。而且第三方倉儲公司能以一種快速、更具成本優(yōu)勢的方式滿足市場對于倉配更嚴(yán)格的要求。此外，外包第三方倉儲后，投資減少，設(shè)備，倉庫等等不需要企業(yè)再考慮，這大大保證了企業(yè)的生存能力。之后，外包第三方倉儲可以減少額外的管理。物流業(yè)務(wù)外包可以將內(nèi)部管理活動變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任。