組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：

   1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？

   2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規(guī)定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關系。

   3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

這種戰(zhàn)略具有很強的進攻性，主動對自己的產品提出主張，目的就是保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，確立市場競爭地位與價格，這種戰(zhàn)略主要適用于現代高科技產品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識產權糾紛就充分說明了這一戰(zhàn)略。

企業(yè)在選擇建立何種知識產權戰(zhàn)略的時候，往往會考慮很多的因素，比如企業(yè)發(fā)展的目標、現有產品的狀況、科技動態(tài)、行業(yè)規(guī)則、意愿、市場動態(tài)、全球化因素及競爭對手的情況等等，企業(yè)的側重點不同，可能會影響知識產權戰(zhàn)略的選擇

勢必將進一步增強客戶信心，提升公司的品牌效應和度；這也標志著公司順利通過了質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系審核認證，在今后的管理工作中將大力推進質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的建設，通過積極宣傳、貫徹落實和定期內部審核，不斷提高全體員工的管理意識、質量意識、環(huán)境意識和健康安全意識，規(guī)范各項管理行為，有效控制各類風險。

汽車行業(yè)作為早引入質量管理體系標準的行業(yè)領域之一，質量管理體系第三方認證已經在整車企業(yè)、零部件企業(yè)及汽車經銷商范圍內得到廣泛推行。為了更好的體現汽車行業(yè)生產特點并協(xié)調各國整車廠對供應鏈的質量管理體系標準要求，以ISO9001質量管理體系標準為基礎，國家汽車工作組IATF在ISO/TC176(質量管理和質量保證技術)的支持下，制訂了 ISO/TS16949技術規(guī)范