三個(gè)主要贏利點(diǎn)

1、銷售利差收入

應(yīng)急產(chǎn)品，用戶價(jià)格敏感度低，毛利高達(dá)30%

2、渠道價(jià)值變現(xiàn)

與品牌合作推廣（可自己找或繽果提供），精準(zhǔn)復(fù)合媒體全1方1位配合，利益1大化，廣告收益合作方70%，繽果30%

3、現(xiàn)金流再利用

嫁接在優(yōu)1秀的供應(yīng)商基礎(chǔ)上，創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流

（3）總部資源

1、總部提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)

有供應(yīng)鏈的代理商：月流水5W以下，公司收3%管理費(fèi)，流水5W以上收取5%管理費(fèi)

無供應(yīng)鏈：統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，每月800元管理費(fèi)。另代運(yùn)營(yíng)的城市代理，繳納3W保證金，退出合作可退還，月度流水10%分成座位代理商收益，按周結(jié)算。

2、總部進(jìn)行資源支持

消費(fèi)者補(bǔ)貼：每用戶60元消費(fèi)補(bǔ)貼以紅包形式送出

地1推支持：入小區(qū)后，總部支持為期一周推廣活動(dòng)，提供超過5000元的投入預(yù)算

2.天使之橙-改造供應(yīng)鏈的機(jī)

機(jī)種類較多，這里舉一個(gè)筆者比較看好的例子，普通機(jī)只能算是一個(gè)銷售終端，無法切入商業(yè)的上下游，而天使之橙不一樣，它的上游可以延伸到機(jī)器制造和原材料的提供，甚至自己可以承包橙子果園來降低成本，提高品控。

天使之橙也是機(jī)，但是它更像是一款超級(jí)自助榨汁機(jī)，它的遠(yuǎn)見在于革新了供應(yīng)鏈，為什么這么說呢？傳統(tǒng)的機(jī)，只能賣高頻需求的零食飲料。而天使之橙的優(yōu)勢(shì)，可不止這些，我們來看一看：

合作門檻低：為加盟商提供全1套生產(chǎn)物料、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)物流配送服務(wù)。

利潤(rùn)保證穩(wěn)定性：對(duì)所有物料成本托底，橙價(jià)波動(dòng)不影響合作伙伴利潤(rùn)。

服務(wù)與培訓(xùn)：無償提供橙子和三件套，提供物料到倉(cāng)及物料到點(diǎn)兩種第三方物流方案，進(jìn)行技術(shù)和運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，提供整個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和分潤(rùn)服務(wù)。

銷售利潤(rùn)=7*200=1400元/臺(tái)/天（不含廣告費(fèi)）

新零售的風(fēng)口：無人便利店和機(jī)的現(xiàn)狀及對(duì)比分析

（1）定價(jià)更低

一杯只要40s，定價(jià) 15 元，以二維碼形式，為消費(fèi)者提供橙子從產(chǎn)出到終端過程中保鮮、存放溫度、配送網(wǎng)絡(luò)信息。

（2）損耗更低

終端儲(chǔ)存超過 8 h的橙子會(huì)被更換，每杯果汁消耗橙子約 1.3~1.5 斤，包括所有損耗則為 2 斤，損耗約為 14~20%。供應(yīng)鏈體系總體損耗率低于直銷水果供應(yīng)鏈 20% 左右的損耗率

（3）毛利更高

每杯橙汁利潤(rùn)7元左右，平均需要 3.6 個(gè)橙子，提供約 200 杯橙汁，比 對(duì)手Oranfresh OR130 的 130 杯更有優(yōu)勢(shì)。

從上面的分析即可看出，天使之橙的優(yōu)勢(shì)所在，它不僅僅是一個(gè)機(jī)，而是一個(gè)解 決了用戶需求，提供健康新鮮飲品，帶有營(yíng)銷屬性，同時(shí)改革了供應(yīng)鏈的巨型自助榨汁機(jī)，由于很好的控制了成本和損耗，因此利潤(rùn)可以更高，甚至還出了會(huì)員卡，用戶可以充值會(huì)員，享受折扣，天使之橙會(huì)把這部分利潤(rùn)讓利給消費(fèi)者。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，在自動(dòng)售貨機(jī)的日常運(yùn)營(yíng)中，商家不僅要縱觀全局，掌握運(yùn)營(yíng)大方向，而且應(yīng)該注重一些細(xì)節(jié)，這樣有助于提升運(yùn)營(yíng)效益。

1運(yùn)營(yíng)管理

日本自動(dòng)售貨機(jī)很大一程度是有大財(cái)團(tuán)主導(dǎo)，無論地鐵公交，社區(qū)小街，還是高1檔辦公樓。相反國(guó)內(nèi)主流自動(dòng)機(jī)都是分運(yùn)營(yíng)商跟生產(chǎn)商，雖然起步慢，但發(fā)展勢(shì)頭驚人，截止到2017年，已經(jīng)連續(xù)投入超過20萬臺(tái)，市場(chǎng)需要量可謂相當(dāng)明顯。

2銷售貨品

日本銷售還是以飲料零食為主，也會(huì)出現(xiàn)一些比較符合他國(guó)文化的貨品，像雜志，玩具，香1煙等，而國(guó)內(nèi)主流也是飲料零食，這點(diǎn)上沒有太大出入，像之前提過的“車子”還有近日提到衣服，當(dāng)然國(guó)內(nèi)更多是共享經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下產(chǎn)品，地鐵的共享雨傘無人售賣機(jī)就是一例。很多朋友都見過自動(dòng)售貨機(jī)在室外消費(fèi)的時(shí)候，都知道是通過移動(dòng)支付和現(xiàn)金支付來進(jìn)行的，可是大家知不知道是怎么操作過。

   其推出的機(jī)不只能銷售飲料，還能提供 Wifi 服務(wù)以供市民使用。此外，在經(jīng)歷過東日本后，日本的自動(dòng)機(jī)還新添了一個(gè)抗災(zāi)用途。發(fā)生時(shí)，自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)可以替代人工一直處于服務(wù)狀態(tài)，而且專門的救災(zāi)機(jī)器，不僅在屏幕上提供災(zāi)害情況和避難信息，還可以讓市民無需投幣即可取出商品。今天就讓我們來了解一下在自動(dòng)售貨機(jī)中網(wǎng)絡(luò)模塊在交易過程中起到什么作用。而國(guó)內(nèi)情況還是單單就銷售層面，不過從技術(shù)上來說，加入wifi功能是沒有難度的，我更期待國(guó)內(nèi)廠家能開發(fā)出一些符合我國(guó)國(guó)情的服務(wù)，以方便大眾消費(fèi)。

其實(shí)無所謂中日之間差異，畢竟兩國(guó)文化不一樣，而國(guó)內(nèi)自動(dòng)機(jī)乘著無人的風(fēng)口，除了是因?yàn)闊o人銷售的火爆，更多是這么多年來國(guó)內(nèi)廠家技術(shù)累積的一次大爆發(fā)，國(guó)內(nèi)自動(dòng)機(jī)市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間還有很長(zhǎng)的路。