企業(yè)ERP建設(shè)需要持續(xù)投入,不斷優(yōu)化

企業(yè)ERP建設(shè)需要持續(xù)投入，不斷優(yōu)化。系統(tǒng)運(yùn)維階段不能只注重短期利益而減少或停止投資，比如技術(shù)支持、軟件升級(jí)和加購(gòu)、硬件更新?lián)Q代、不間斷的人員培訓(xùn)、管理優(yōu)化等等。企業(yè)數(shù)據(jù)量大，對(duì)系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和效率要求高，建立一套完備的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)和災(zāi)難防范機(jī)制，預(yù)防和規(guī)避數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。ERP的效益一定是在持續(xù)的應(yīng)用和優(yōu)化中逐步釋放的。ERP項(xiàng)目的成功是上述諸多因素共同作用的結(jié)果，然而任何一個(gè)因素的缺失都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。ERP只是工具，管理和應(yīng)用還是靠人。歸根到底，ERP系統(tǒng)的成敗，人是決定因素。只有正確處理好人、技術(shù)、管理三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，只有認(rèn)真研究和總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能讓更多的企業(yè)在信息化建設(shè)中找準(zhǔn)規(guī)律、少走彎路，ERP成功率才能大大提高。

項(xiàng)目型ERP軟件的關(guān)鍵

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)及需求做選擇 每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)模式、行業(yè)屬性、發(fā)展規(guī)模、資金狀況等差異性，這些都是選擇項(xiàng)目型ERP軟件的關(guān)鍵，系統(tǒng)本身必需符合企業(yè)的需求。 項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目型企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作核心，相應(yīng)的項(xiàng)目管理功能必然也成為信息系統(tǒng)的核心需求。 系統(tǒng)應(yīng)可實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)所有項(xiàng)目群與項(xiàng)目從啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、控制到驗(yàn)收的全生命周期過程中的計(jì)劃、進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)的管理。 另外你亦可以先審視企業(yè)未來(lái)五年的營(yíng)運(yùn)需求、公司現(xiàn)有流程的標(biāo)準(zhǔn)性等，來(lái)尋找市面上能滿足企業(yè)要求的項(xiàng)目型 ERP軟件，甚至定制化軟件系統(tǒng)。 除了管理層外，各部門熟悉業(yè)務(wù)流程的人員也應(yīng)參與了解 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，共同討論后將 ERP軟件的優(yōu)缺點(diǎn)審慎列出，找出符合公司需求的選項(xiàng)。

金蝶小成不想站在一個(gè)專家的角度去為客戶解釋什么

這段時(shí)間每天接待的咨詢，真是應(yīng)接不暇。從來(lái)沒有用過財(cái)務(wù)軟件或金蝶軟件的會(huì)計(jì)們，都紛紛來(lái)咨詢金蝶。也許她們對(duì)金蝶沒有任何概念，只是朋友告訴她金蝶好用，比手工做賬好很多，所以來(lái)了解一下。很多的時(shí)候，金蝶小成不想站在一個(gè)專家的角度去為客戶解釋什么，而是直截了當(dāng)?shù)娜柨蛻魩讉€(gè)問題，客戶是什么行業(yè)，比如服務(wù)業(yè)，還是加工貿(mào)易型的，或者是商品流通類型的，大概幾個(gè)人使用，想什么時(shí)候啟用系統(tǒng)。。。

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綜上：建議企業(yè)優(yōu)先選購(gòu)沒有服務(wù)費(fèi)的精斗云系列軟件，價(jià)格低、隨心用、售后無(wú)憂。如果用戶已經(jīng)在用安裝版財(cái)務(wù)軟件，可以咨詢金蝶天貓旗艦店在線客服升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件。如果企業(yè)想使用安裝版財(cái)務(wù)軟件，可以直接從天貓旗艦店下單購(gòu)買，金蝶天貓旗艦店是金蝶直營(yíng)，售后服務(wù)由金蝶總部直接提供。雖然價(jià)格會(huì)比代理商分銷商貴一些，但是后期使用過程中，不用擔(dān)心代理商能力不足或者倒閉關(guān)門等各種意外情況。