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但這種方式也有一個缺點,就是當你向批發(fā)商提出購買單件產(chǎn)品時,要不就是沒有人愿意給你貨,即使給你貨價格也要比批發(fā)價格高出很多。這樣一來,你這件商品較高的進貨價格加上利潤,必然會導致你的價格沒有競爭力,很多顧客都會放棄購買,無形中干擾了你對這個產(chǎn)品市場前景的判斷。
所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求,對自己的選貨眼光
有的信心(如果對自己選貨的信心都沒有,那還進什么貨呢?),進貨過程中給予批發(fā)商足夠的誠意和信心,用數(shù)量來為自己爭取拿到好的批發(fā)價格。
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童裝進貨數(shù)量包括多個方而,如進貨金額,進貨商品種類,單個商品種類及數(shù)量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法,即把你整個店鋪的單月經(jīng)營成本加起來(包括店租、1人工水電,稅,管理費用等等),然后除以利潤率,得出的數(shù)據(jù)就是你每月要進貨的金額。
比如,你的全部經(jīng)營成本為5000元,產(chǎn)品賣出的平均利潤在200%,那你起碼就需要進2500元的貨了,因為5000/200%=2500。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨。
那你即使把這些貨在一個月內(nèi)賣完,你的利潤也只有4000,是不夠你的支出的。
進貨商品種類次應(yīng)該盡可能的多,因為你需要給顧客各種類產(chǎn)品的選擇。
當對顧客有了一定了解的時候,你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了,因為資金總是有限的,只有把資金集中投入到有限的種類中,你才可能單個產(chǎn)品進貨量大,要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價格。
三、 童裝營銷(淘寶天貓、1688、等)終于來到大家頭疼的環(huán)節(jié)了,服裝從來不缺貨源,因為有錢就可以進貨,關(guān)鍵怎么把貨賣出,花錢容易賺錢難啊。
這里只說一些非常手段,常規(guī)手段比如寶貝關(guān)聯(lián)銷售、直通車、爆款預熱、爆款打造等不說了,自己去看書(需要簡單理論支撐)或者百度去。
1)招:,以前有用、現(xiàn)在門檻越來越高了。現(xiàn)在做的大賣家,基本沒有不的(所以他們有多個店鋪,一個被封了馬上切換到另外一個店鋪)。筆者搞技術(shù)出身,這里重點闡述的檢測。的作用,重要性就不說了。
兩歲以上應(yīng)該是穿100碼左右了,哈哈,跟我兒子差不多大,我家小貝25個月了(#^.^#),感覺好親近呀~
兩歲這個階段還是幼兒時期,肯定還是要以A類為主。我家是胎,全家人的掌中心,感覺什么都要給他的,吃穿住行樣樣都要在各個平臺看看有經(jīng)驗的寶媽怎么說,避免踩雷。比如童裝類,開始都是去母嬰店買的,還特意看了都是A類,有買過幾套,感覺還行吧,但總覺得價格不是特別美麗,款式每年都差不多,回購的欲望不怎么強烈