風(fēng)險估計的方法對風(fēng)險進(jìn)行概率估計的方法有兩種一種是利用歷史統(tǒng)計資料確定風(fēng)險概率分布的客觀概率估計法一種是主觀概率確定風(fēng)險概率的主觀概率估計法。客觀概率估計法。該方法是根據(jù)大量試驗(yàn),用統(tǒng)計的方法進(jìn)行計算,這種方法所得數(shù)值是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移當(dāng)項目某些風(fēng)險事件或其影響因素積累有較多的數(shù)據(jù)資料時,就可以通過對這些數(shù)據(jù)資料的整理分析,從中找出某種規(guī)律性,進(jìn)而大致確定風(fēng)險因素或風(fēng)險事件的概率分布類型。數(shù)據(jù)資料的整理和分析就是制作頻率直方圖或累積頻率分布圖。

沒有一種簡單而通用的方法能適合一切項目的風(fēng)險分析,都要結(jié)合實(shí)現(xiàn)項目背景進(jìn)行具體分析,加以特定處理。由此何見,評價模型的通用性是風(fēng)險研究中巫待解決的問題。用戶的需求是復(fù)雜而又個性化的,通用性雖然可以提高模型的抽象能力,但勢必造成一般用戶難于理解、不便使用,有時也使數(shù)據(jù)采集相當(dāng)困難。

因此,風(fēng)險評價模型還需要在兩個方面做出努力。一方面是從模型入手,不斷從實(shí)際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高模型的通用性,另一方面要從問題空間入手,不斷地對系統(tǒng)進(jìn)行抽象概括描述,使其地反映實(shí)際系統(tǒng),適應(yīng)風(fēng)險管理決策的要求。

謹(jǐn)此推薦的項目風(fēng)險管理方案一致于其它各種風(fēng)險管理流程方案，其實(shí)際運(yùn)用必需整合風(fēng)險管理和項目管理（Project Management）的流程與活動。概覽項目風(fēng)險管理流程的寬泛目標(biāo)：增強(qiáng)組織的能力和影響力；將組織整體風(fēng)險管理流程延至各種項目，以兼容連貫的方式實(shí)行；通過避控風(fēng)險和機(jī)會，在進(jìn)度、成本和運(yùn)營績效方面強(qiáng)化組織的各種項目管理并獲致更佳的項目結(jié)果。

風(fēng)險評估（Risk Assessment）是風(fēng)險分析和風(fēng)險評價的統(tǒng)合過程，旨在研定業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險的輕重緩急優(yōu)先級并達(dá)成共識。風(fēng)險分析（Risk Analysis）是系統(tǒng)化利用現(xiàn)有信息，確定特定事件可能發(fā)生的頻率及后果嚴(yán)重程度。風(fēng)險評價（Risk evaluation）是按照既定的風(fēng)險準(zhǔn)則，比較業(yè)經(jīng)估量的風(fēng)險以確定風(fēng)險重要性。意見一致的風(fēng)險優(yōu)先級可以確定應(yīng)將努力聚焦于治理哪些業(yè)經(jīng)識別的風(fēng)險，進(jìn)而促成結(jié)構(gòu)化的行動計劃和資源分配。