網(wǎng)格化管理的要點：

加大宣傳，網(wǎng)格管理活動知曉化

加強宣傳引導(dǎo)力度，有效提高“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作的知曉度和參與率。一方面在社區(qū)實行工作制度上墻、服務(wù)團隊亮相。利用宣傳欄、黑板報等平臺，把本社區(qū)的網(wǎng)格化管理工作目標、工作紀律、工作例會、網(wǎng)格組長職責等相關(guān)制度及服務(wù)團隊成員信息全部上墻公布，另一方面，在各社區(qū)探索開展信息溝通活動，通過邀請居民代表、黨員代表、相關(guān)單位干部代表與服務(wù)團隊成員定期面對面交流，坦誠聽取意見建議，現(xiàn)場解答群眾疑惑，協(xié)調(diào)解決存在難題，切實提高“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作的知曉度和參與率。

網(wǎng)格化管理的意義：

有利于促進居民與政府的良性互動

由于城市化進程的加快，人口流動性加劇，失業(yè)人口和退休人員的增多等問題，增加了社區(qū)治理的難度，傳統(tǒng)的管理模式己不能適應(yīng)現(xiàn)代的管理要求。加之，居民委yuan會是自治性組織，負責管理社區(qū)里的一切事務(wù)，如計劃生育、退休人員管理、失業(yè)人員安置、社會保障、社區(qū)治安和社區(qū)外來人口管理等等，每一項管理都與社區(qū)居民息息相關(guān)。所以新模式的多元化管理，因可以集合各級政府和社區(qū)居民的力量，對社區(qū)進行管理，充分發(fā)揮社區(qū)居民在社區(qū)治理中的主動性，做社區(qū)治理的信息員。這樣不僅改變了社區(qū)居民參與管理積極性不高的現(xiàn)狀，也改善了政府與社區(qū)居民的關(guān)系。

如何將網(wǎng)格化和信息化結(jié)合提高綜治管理工作

應(yīng)用好平臺、管好網(wǎng)格，實現(xiàn)全方面信息化。

加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，以評促建，以評促優(yōu)，提升新城、街道基層綜合服務(wù)管理平臺的整體水平。將網(wǎng)格化管理與綜治信息化平臺銜接融合，通過網(wǎng)格化平臺，大力推行街道社區(qū)一站式、一條龍服務(wù)，實現(xiàn)職在格中履、事在網(wǎng)上辦，讓居民少跑路、數(shù)據(jù)多跑路。同時，不斷拓展網(wǎng)格化管理范疇，積極推動網(wǎng)格進社區(qū)、進學(xué)校、進重點人群，充分發(fā)揮網(wǎng)格集約化、扁平化管理的優(yōu)勢，提升社會治理的能力和效率，做到社情民意在網(wǎng)格中掌握，矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解，公共服務(wù)在網(wǎng)格中開展，平安建設(shè)在網(wǎng)格中落地。

實現(xiàn)疫情網(wǎng)格防控的精細化。社區(qū)網(wǎng)格化管理的較大特點是把城市的街道和社區(qū)按照一定標準細化分成若干“格”以實現(xiàn)分條塊管理，從而提高社區(qū)服務(wù)管理的精細化水平。一，網(wǎng)格防控需配備完備的網(wǎng)格員。社區(qū)網(wǎng)格員是在一個社區(qū)網(wǎng)格化管理組織中承擔具體任務(wù)的工作人員，他們可以是街道干部、社區(qū)負責人、社區(qū)一般工作人員、警cha、社工人員及志愿者等。第二，根據(jù)疫情防控任務(wù)的實際需要，進一步織密網(wǎng)格。如果以往的網(wǎng)格劃分不足以應(yīng)對現(xiàn)有疫情任務(wù)，可以將網(wǎng)格進一步細化，力爭實現(xiàn)疫情防控服務(wù)管理不遺漏、不留盲區(qū)。第三，為了做到精細化防控，要全力落實網(wǎng)格責任。有的地方在網(wǎng)格化防控中，明確了從網(wǎng)格總指導(dǎo)員、總網(wǎng)格長、網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員五級工作職責，要求各級網(wǎng)格員按照宣傳員、排查員、督查員、代辦員、整改員的五大員工作定位，機關(guān)部門和鄉(xiāng)街村社網(wǎng)格員全員到崗，開展排查和防控服務(wù)管理工作。大到社區(qū)集鎮(zhèn)，小到每個樓道、村莊都進行網(wǎng)格責任包干，做到責任可追溯。第四，精細化的管理要體現(xiàn)人性化的原則。