網格化管理的要點：要把握原則，劃分網格科學化

一是完整性。要以社區(qū)、單位為基礎，將街道劃分成若干網格單元，建立縱橫有致、節(jié)節(jié)相連的網格體系，既要邊界清晰、無交叉，又要避免遺漏、無盲點。二是便利性。依據地理狀況、道路走向、區(qū)域屬性、人口分布等要素，合理劃分，確保管理便利。三是均衡性。既要考慮好網格面積的大小，又要兼顧網格內人口數(shù)量和實際工作量。四是差異性。根據網格內社會管理秩序、治安環(huán)境的不同狀況，可以將網格評定為一般管理、重點管理、綜合治理等不同等級，以突出管理重點，提升管理實效。

社區(qū)網格化管理主要是指把原有的社區(qū)按照一定原則進行劃分，從而在一個社區(qū)內形成多個“網格”，在“網格”內組建服務團隊，依托計算機信息技術，實現(xiàn)對社區(qū)事務主動介入、快速反應處理的一種社區(qū)治理模式。

社區(qū)網格化管理起源于上海市在抗擊“非典”時所應用的“兩級政府、三級管理、四級網絡”的城市管理體制，后來經過不斷總結完善，在2003年正式提出了 “網格化管理”的概念。經過近些年來的不斷實踐，社區(qū)網格化管理已經發(fā)展成為基層社會治理的成功模式之一。社區(qū)網格化管理將社區(qū)管理納入到更具體的空間地 域范疇中，在空間維度上對管理進行劃分和整合，是社區(qū)管理理論在方法的論意義上的拓展和?！熬W格化”也是一種配置體制和協(xié)作機制，是組織，其實質是 資源的有機整合。它在不改變現(xiàn)行管理體制、不增加政府的機關工作人員的前提下，通過不斷完善社區(qū)服務、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，把基層組織和基層干部的工作重xin轉移到為群眾提供更好的公共服務上來，要求基層干部把更多精力投入到服務群眾的工作上去，是新形勢下做好基層群眾工作的長效機制和有效載體。

實行社區(qū)網格化管理是加強社會管理的迫切需要

隨著市場經濟的發(fā)展，大量“單位人”變成“社會人”和流動人口、出租房屋、居家老人、留守兒童等問題相繼出現(xiàn)，社會管理的難度不斷加大?！靶≌?、大社會”格局的演變，將許多社會管理職能下沉到社區(qū)，社區(qū)管理成為社會管理的重要基礎。加強社會管理，促進社會和諧穩(wěn)定，有效途徑就是細化社區(qū)工作網格，縮小管理單元，拉近服務距離，努力使“社會人”變成“社區(qū)人”，實現(xiàn)由陌生人社會向熟人社會的轉變。實行城市社區(qū)網格化管理，促進公共服務資源貼近群眾、均衡布局，是轉變政府職能的關鍵環(huán)節(jié)，是加強社會管理的迫切需要。

網格化管理工作目標以辦事處的各社區(qū)為單位

網格化管理工作目標 以辦事處的各社區(qū)為單位，將城區(qū)劃分為若干管理單元，積極協(xié)調各方力量，實行城市管理“八進網格”，即辦事處包片干部、社區(qū)干部、社區(qū)、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養(yǎng)護人員和轄區(qū)單位（含物業(yè)管理公司及房管局）干部，形成整體聯(lián)動，齊抓共管的城市管理格局。同時，不斷完善網格化管理制度，將網格內各項管理職能職責落實到每個網格管理人員身上，做到管理，負責。通過日?？荚u與年度考核相結合的方法，督促管理人員提高責任心和工作效能，實行重點區(qū)域值守，一般區(qū)域流動巡查，重點時段全程監(jiān)控的網格化管理模式，對行政相對人在空間上和時間上進行準確定位，使管理工作從靜態(tài)轉向動態(tài)，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、督查問題在現(xiàn)場、意見反饋在現(xiàn)場、檢查驗收在現(xiàn)場，實行對具體問題的動態(tài)化管理。