天津拓展訓(xùn)練改變?nèi)说膽B(tài)度，態(tài)度改變?nèi)说男袨椋袨楦淖內(nèi)说拿\。這種體驗式的培訓(xùn)不僅能讓企業(yè)員工在輕松愉快的氛圍中，一邊體驗，一邊學(xué)習(xí)，更能讓大家在團隊活動中感受到團隊的力量的強大，培養(yǎng)團隊的合作精神。

培育員工歸屬感，減少人員流失。人力資源管理者如果發(fā)現(xiàn)員工對工作總提不起興趣，對工作充滿厭倦，或者工作效率明顯降低，在排除其他因素的情況下，則可以嘗試進行拓展訓(xùn)練及心理培訓(xùn)，調(diào)整員工的認(rèn)知，激發(fā)員工的熱情。在日常繁雜的工作生活中，員工通常很難體會到被別人關(guān)愛和呵護的感覺，而在體驗式拓展訓(xùn)練的過程中，員工能通過互相協(xié)作，共同完成目標(biāo)，在體驗共贏的同時，感知到成功離不開伙伴的支持與關(guān)愛，員工會在這樣的過程中，油然生出一種集體自豪與驕傲，體會到一種歸屬感。經(jīng)過拓展訓(xùn)練以后，員工的凝聚力也增強了，人員流動率。

通過拓展訓(xùn)練，學(xué)員在以下方面將有顯著的提高：認(rèn)識自身潛能，增強自信心，改善自身形象；拓展訓(xùn)練之團隊合作訓(xùn)練：拓展訓(xùn)練是一套塑造團隊活力、推動組織成長的不斷增值的訓(xùn)練課程?？朔睦矶栊裕ゾ殤?zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；認(rèn)識群體的作用，增進對集體的參與意識與責(zé)任心；改善人際關(guān)系，更為融洽地與群體合作；學(xué)習(xí)欣賞、關(guān)注和愛護自然。

團隊的意義以及團隊管理

天津訓(xùn)練基地 團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束。團隊是相對部門或小組而言的。團隊則不同，隊員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強。

拓展訓(xùn)練項目三步走,企業(yè)培訓(xùn)力跨越提升

拓展訓(xùn)練項目三步走，企業(yè)培訓(xùn)力跨越提升

、個人挑戰(zhàn)項目必不可少

在拓展訓(xùn)練個人項目中，員工需要積極去挑戰(zhàn)自我，在這個過程中，員工的潛能會被激發(fā)出來。使學(xué)員強烈意識到，充分溝通對團隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義，制度規(guī)則的建立與修正。同時員工也能夠從中收獲很多，比如意志力得到提升、精神境界得到提高等等。而員工在拓展訓(xùn)練中學(xué)到的知識和技能又會被遷移到工作中來，這樣對于提高工作效率和質(zhì)量有明顯幫助。

第二、雙人項目是團隊形成的過度項目

雙人項目是連接個人和團隊的橋梁，比如高空相依、天梯等都需要雙人配合完成。一同參加項目的工作伙伴在這個過程中會相互信任，相互支撐，為團隊建設(shè)提供了的保障。

第三、團隊項目是拓展訓(xùn)練培訓(xùn)的精華

培訓(xùn)師在指導(dǎo)員工完成項目的過程中，會有意識地將企業(yè)的精神和文化灌輸給員工，讓員工意識到團隊合作的重要性。在團隊項目中，每個人都會盡己所能，充分發(fā)揮為團隊貢獻的精神。

企業(yè)如何選擇合適的拓展培訓(xùn)項目?

意志培訓(xùn)

　　意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識。

　　軍訓(xùn)的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但少一周，一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結(jié)束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。

　　軍訓(xùn)期間，建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練，而應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些的人才。

認(rèn)知培訓(xùn)

　　認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn)，并由中小企業(yè)的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

　　認(rèn)知培訓(xùn)時間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀中小企業(yè)的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進行認(rèn)知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。