怎樣才能管理流水線

1、流水線控制1重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的；

　　2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；

　　3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一；

　　4、在流水線指1定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線后一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

　　5、計算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要掌控。

生產(chǎn)流水線是如何提升速度的？

對于員工只需站在輸送皮帶兩側(cè)，節(jié)約了往來取零部件的時間。并且安裝 時，讓員工  按照事先排列好的一堆零部件，負責安裝的員工只需安裝，這樣安裝速度當然推進了。

     生產(chǎn)流水線，指勞動對象按相應(yīng)的加工工藝路經(jīng)和統(tǒng)一性的生產(chǎn)加工速度，接連不斷地按照每個工作地，依次地完成生產(chǎn)加工并生產(chǎn)加工出產(chǎn)品的這種生產(chǎn)加工組織形式。是目標專業(yè)化組織形式的 發(fā)展趨勢，是勞動分工較細、生產(chǎn)效率較高的這種生產(chǎn)加工組織形式。

輸送流水線設(shè)備監(jiān)護人員要做哪些工作

　首先，基層員工必須有專職的設(shè)備監(jiān)護人員，類似于企業(yè)的安全管理人員，這類人員應(yīng)該對設(shè)備有一定的了解，能夠判斷設(shè)備運行是否正常，并對潛在的問題有一定的敏感性。一條輸送流水線必須配備專職技術(shù)人員，并要有足夠的技術(shù)支持，因為技術(shù)是任何東西都不能替代的，作為技術(shù)人員，要考慮設(shè)備和程序的升級換代，并不是所有的硬件升級都適合于企業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)。在機電維護方面，也要定期檢查和維護機電運行狀態(tài)。

工業(yè)流水線必須注意的幾點

1.工業(yè)流水線的平面設(shè)計應(yīng)當保證零件的運輸路線1短，生產(chǎn)工人操作方便，輔助服務(wù)部門工作便利，1有效地利用生產(chǎn)面積，并考慮流水線安裝之間的相互銜接。

2.工業(yè)流水線安裝時工作地的排列要符合工藝路線，當工序具有兩個以上工作地時，要考慮同一工序工作地的排列方法。

工業(yè)流水線的適用范圍：電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、電動工具生產(chǎn)廠家、電機廠家、等它的適用 范圍很廣，一般有生產(chǎn)量 的產(chǎn)品都可以用流水線生產(chǎn)來操作。