品牌文化，區(qū)域活動營銷，對于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言，我們更多的是擅長銷售，而很少會專注酒類營銷策劃的深度研究。如果市場被大部分（競品）占據，采用農村包圍城市戰(zhàn)略，重點先打造出一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級市場，在資金有限的情況下不要盲目擴展。推進目標客戶對產品品牌的信任和接受。 通過常規(guī)通路和特殊通路的合理組合，快速提升消費者對該品牌的信心和信任，終目的達成互動行銷。

無論是白酒、葡萄酒、地方啤酒，我們認為你都應該有一個品牌故事，而并非是“品牌”，很多非常的地域型中小酒企，它擁有多年的歷史沉淀。從整體的高中低檔結構來看，自身的白酒品牌定位是非常混亂的，并且每一個檔位，都沒有一個產品，所以我們需要理清思路，壯士斷腕。我們在日常銷售的過程中，將更多的資源留給經銷商與直營的酒店。很少關注自身品牌形象的營銷活動，比如：定期的開展區(qū)域的公益活動，冬天免費給環(huán)衛(wèi)工人發(fā)溫酒暖胃。

白酒行業(yè)只有建立了具有強大影響力的公共型營銷渠道才能夠徹底改變目前白酒市場營銷上的諸多弊端，讓白酒營銷重新回到良性發(fā)展的軌道上。品牌核心價值是白酒產品營銷的靈1魂所在，更是白酒品牌張力的關鍵。因此，要進行白酒差異化營銷，必須從其核心的品牌價值開始。中國白酒市場營銷渠道可謂為豐富且為典型，經過了二十年左右的充分市場競爭，中國白酒行業(yè)呈現出比較良好的市場營銷面貌。

從狹義上來講，我們重點研究專門為某個行業(yè)企業(yè)服務的狹義的公共型營銷渠道，類似于國美、蘇寧、金飛鴻等。吸引白酒消費終端的加入;另一方面可以通過提高白酒終端的消費數量和服務水平來實現消費終端的總體收入提高。白酒公共渠道模式是白酒價值鏈打造的核心環(huán)節(jié)。白酒公共營銷渠道建設模式具有時代創(chuàng)新性。任何一種營銷模式的誕生都帶有強烈的時代特征，任何一種營銷模式的發(fā)展都會迎合時代的變遷。