對(duì)資金流管理的不足

根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下，一般來(lái)說(shuō)中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫(kù)存積壓，也不在乎庫(kù)存占用資金的多少，只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模，是導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多的主要原因。

庫(kù)存商品的價(jià)值

南方的積壓物資不等于在北方的過(guò)剩，城市的庫(kù)存積壓物資也許是農(nóng)村部分人的急需。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，北方與南方、沿海與內(nèi)地的一些大中城市，庫(kù)存貿(mào)易正逐步顯現(xiàn)商機(jī)，在盤(pán)活企業(yè)積壓物資的同時(shí)，成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從國(guó)際上來(lái)看，中國(guó)的積壓物資不等于在國(guó)際上滯銷(xiāo)。將可能外銷(xiāo)的庫(kù)存積壓商品，以直接貿(mào)易、補(bǔ)充貿(mào)易、對(duì)外援助等靈活方式銷(xiāo)往世界需求國(guó)家和地區(qū)，換回外匯和中國(guó)需要的有關(guān)生產(chǎn)資源，是盤(pán)活中國(guó)i庫(kù)存積壓商品資源的有益渠道之一。

積壓商品營(yíng)銷(xiāo)方法

喬裝打扮

某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但由于包裝太差，給消費(fèi)者印象不佳，以致造成商品滯銷(xiāo)。某羽絨被長(zhǎng)期滯銷(xiāo)，后來(lái)該廠(chǎng)給被子換上美觀(guān)大方，富有時(shí)代感的外衣，一下子由滯轉(zhuǎn)銷(xiāo)。

降價(jià)求生

果斷采取降價(jià)策略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段。某帆布廠(chǎng)生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓，于是，他們立即通告全國(guó)用戶(hù)，以同行業(yè)蕞低價(jià)出售，從面贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

收購(gòu)庫(kù)存箱包講解清理庫(kù)存的方法

首先，對(duì)滯銷(xiāo)的庫(kù)存箱包進(jìn)行收購(gòu)之后，是可以在商場(chǎng)設(shè)立一些特賣(mài)場(chǎng)或是特價(jià)品賣(mài)場(chǎng)這樣的場(chǎng)所。這樣會(huì)引起許多消費(fèi)者的駐足和關(guān)注，從而促使庫(kù)存箱包盡快出貨。

其次，收購(gòu)庫(kù)存箱包公司建議大家在庫(kù)存積壓之后可以銷(xiāo)往一些經(jīng)濟(jì)條件較差的小縣城，或是換一個(gè)地點(diǎn)來(lái)進(jìn)行二次銷(xiāo)售，因?yàn)楹芏鄸|西在這個(gè)地方不受歡迎，但到了另一個(gè)地方就很有可能會(huì)熱賣(mài)。

據(jù)了解，收購(gòu)庫(kù)存箱包價(jià)格的高低與庫(kù)存的物品的好壞及數(shù)量有直接的關(guān)系。如果數(shù)量大、型號(hào)全、且質(zhì)量好，那么庫(kù)銷(xiāo)的價(jià)格一定低不了的!當(dāng)然收購(gòu)庫(kù)存箱包價(jià)格的高低與廠(chǎng)家的能力也是密不可分的!廠(chǎng)家如果非常的有能力且有銷(xiāo)路的話(huà)，那么它的價(jià)格自然也是低不了的!因此在選擇庫(kù)存回收廠(chǎng)家的時(shí)候一定要多多的注意啦!