利用內(nèi)控制度加強對企業(yè)項目的管理，是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要措施，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展降低經(jīng)濟損失具有重要意義。現(xiàn)階段，一些企業(yè)過程中，經(jīng)常因出現(xiàn)一些決策失誤，造成嚴重經(jīng)濟損失。在企業(yè)項目活動中，要的可行性，科學(xué)財務(wù)管理活動必不可少。在實際進行財務(wù)管理時，企業(yè)項目應(yīng)認識到加強財務(wù)管理的重要性。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合多方面因素，制定適用于項目的財務(wù)管理措施，確保項目合理性，這對企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展具有極大促進作用。從并購動機上看，并購企業(yè)一般是為獲得管理經(jīng)營財務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標等，但在理論上只要價格合理，交易是可以成交的，因此雙方對標的的價值評估是決定是否成交的基礎(chǔ)，也是談判的焦點。

成長型的分辨，成長型主要是對將來的預(yù)測分析，實際上是難以分辨的?？墒怯幸稽c大家必須了解，企業(yè)發(fā)展方式僅有兩根，占用與共享。大家務(wù)必要確立的便是企業(yè)將來的發(fā)展是關(guān)鍵來源于共享領(lǐng)域當(dāng)然提高，項目投資價值分析報告，還是對領(lǐng)域別人的占用。如果是占用，項目投資價值及將來盈利綜合性論述，那麼企業(yè)必須具有什么優(yōu)點才可以達到這類占用實際效果，終究占用實際上便是魚死網(wǎng)破的市場競爭，及其現(xiàn)階段有著的核心競爭力在未來是不是能夠不斷。

根據(jù)國有資產(chǎn)的管理要求，國資參股的企業(yè)股權(quán)評估原則：1、涉及國有股權(quán)變動，無論股權(quán)比例大小，原則上要求兩種方法評估，除非有充分的理由說明只能用1種方法評；2、管理層收并購買其他小股權(quán)，一般情況下是非正常的交易，不是公開公平的交易，一般是不能作為案例，特別是評國有資產(chǎn)的時候；3、國有股權(quán)退出一般不建議評估給出折扣，建議評估對象仍然是股東全部權(quán)益，是不是按股權(quán)比例由交易雙方自己定。