工程建設環(huán)節(jié)多、涉及面廣,因此往往存在招過程不規(guī)范、工程

工程建設環(huán)節(jié)多、涉及面廣，因此往往存在招過程不規(guī)范、工程施工現(xiàn)場管理不到位以及工程結算高套取費等行為，而工程建設的管理跟一個企業(yè)的管理體現(xiàn)財務的管理上相類似，管理的好壞也體現(xiàn)在工程造價的確定上，如果建設單位不注重工程造價的核定，往往會造成大量工程資金的流失。審計人員通過客觀公正、合理地確定造價，核減工程結算中的不合規(guī)計價，不僅維護施工單位的利益，而且也降低建設單位的成本，在加強和規(guī)范工程管理、控制工程投資等方面發(fā)揮了重要的作用。

看待被審計的成績和問題

要看待被審計的成績和問題，既要找出問題也要肯定成績，做到成績寫夠、問題找準，經過通盤考慮工作業(yè)績和出現(xiàn)的問題來經濟責任進行綜合評價，既不能因為個別問題否定被審計的工作成績，又不能因為做出的成績而忽視性質嚴重的經濟問題。 審計人員要具有聯(lián)系能力，在經濟責任審計中要把對被審計與當時的經濟環(huán)境、政策背景、實際工作所在地域、任期長短、任前和任中的政策變化等因素聯(lián)系起來，不能孤立地看待問題，既要把成績與個人努力聯(lián)系起來，又要與當時的歷史條件聯(lián)系起來。

內部審計機構的管理費用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出

每年內部審計機構的管理費用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出。若在審計需求不確定、不充分的情況下，單獨招聘一個審計人員是不劃算的。而且內部審計人員的后期培訓也是一個原審計人員難以承擔的時間成本。將內部審計職能部分或全部外包之后，可以將原固定人工成本就變成了變化人工成本，以減少組織每年的花費。通過內審外包，不是讓大家輕松舒服，而是可以釋放大家的時間，有效地去學習高能級工作，從而提高內審人員在公司中的核心競爭力，比如組織能力、協(xié)調能力。從而為公司提供更專業(yè)的的審計服務。