股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司認(rèn)為股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)把股權(quán)首先分成兩個(gè)類(lèi)別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分，即經(jīng)濟(jì)權(quán)和政治權(quán)。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類(lèi)別的角度分配。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來(lái)評(píng)估了。海底撈股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)全員激勵(lì)，《海底撈模式你學(xué)不會(huì)》的原因是什么呢。這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)建議是設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說(shuō)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案，經(jīng)營(yíng)股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來(lái)分的，而不是按照人來(lái)分的。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)待股權(quán)分配基本的就是沒(méi)有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程必然會(huì)發(fā)生各種問(wèn)題。讓股權(quán)不按照人來(lái)分，而是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來(lái)分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來(lái)的問(wèn)題。

股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的合伙人控股權(quán)和控制權(quán)原則

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)在合伙人當(dāng)中，必須要有一個(gè)股東，他的股權(quán)必須要達(dá)到相對(duì)控股，或者是控股這樣一個(gè)狀態(tài)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)投資的主要目的是為了收益，賺錢(qián)又不分，股東就可以要求公司強(qiáng)行回購(gòu)。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的超過(guò)百分之五十就是相對(duì)控股，如果達(dá)到百分之六十七以上就是控股。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在分配股權(quán)的時(shí)候，必須要有一個(gè)股東他的股權(quán)要達(dá)到相對(duì)控股的狀態(tài)。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)為了創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有人能夠?qū)嵭袑?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際控制權(quán)。股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為公司的控制權(quán)所涉及到的條款有雙股權(quán)（AB股）即同股不同權(quán)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，如果沒(méi)有一個(gè)人能夠?qū)嶋H控制企業(yè)的發(fā)展，大家在開(kāi)會(huì)或者在做出重大決策的時(shí)候，會(huì)很容易陷入扯皮的狀態(tài)，無(wú)法做出后的決定，在這種情況下如何做好股權(quán)分配，企業(yè)是很難有好的發(fā)展。

股權(quán)分配方案如何設(shè)計(jì)咨詢(xún)實(shí)施？股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司上門(mén)落地

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地是與戰(zhàn)略周期一致的長(zhǎng)期激勵(lì)，能夠引導(dǎo)管理層對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)注，而且是增值和利潤(rùn)基礎(chǔ)上的分享，企業(yè)不需要直接支付現(xiàn)金。只有這樣，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)者才能真正找到一個(gè)有價(jià)值的人才，才會(huì)將他的價(jià)值化的發(fā)揮出來(lái)。但是，按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地的費(fèi)用成本的確高昂，在委托代理機(jī)制不成熟的大背景下，存在內(nèi)部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規(guī)避對(duì)在職高管行權(quán)期的約束，為巨額而放棄企業(yè)，與此同時(shí)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地以股權(quán)市價(jià)為參照的激勵(lì)措施，股價(jià)受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實(shí)的企業(yè)業(yè)績(jī)。  

如何把握股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地的數(shù)量和分配方式？ 在總量上，股權(quán)數(shù)量過(guò)少，根本就起不到激勵(lì)的作用 ; 股權(quán)股數(shù)量過(guò)多，很可能導(dǎo)致激勵(lì)過(guò)度，而且可能導(dǎo)致未來(lái)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)受限。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)這樣會(huì)很打擊創(chuàng)業(yè)者的工作積極性，期權(quán)激勵(lì)方案總感覺(jué)是給別人打工，而且投資人不懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)，會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者在做出企業(yè)規(guī)劃后的決策。可能使老員工因?yàn)楣蓹?quán)的存在而遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新員工的報(bào)酬。長(zhǎng)期滾動(dòng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地，有可能導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。 在分配上，多數(shù)企業(yè)按照職位級(jí)別和重要性選擇激勵(lì)對(duì)象、進(jìn)行股權(quán)分配。也可以考慮按照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。