期權(quán)激勵(lì)怎么做？股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵(lì)落地專家上門一對一落地咨詢實(shí)施咨詢公司設(shè)計(jì)的連鎖店股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為期股是指獲得股權(quán)的人員，可以不以現(xiàn)金的形式取得股權(quán)，而是以約定的價(jià)格由專門的部門托管，以該股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)每年獲取的紅利作為購買股權(quán)的資金，直到購買完成，獲得完全的權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)期股在資金到位前只擁有分紅權(quán)、表決權(quán)，資金到位后方可轉(zhuǎn)為普通股。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)期股是具有中國特色的股權(quán)激勵(lì)方式，兼有期權(quán)和干股(贈送股)的特點(diǎn)，是在非上市公司股權(quán)激勵(lì)干股的基礎(chǔ)上吸收期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)而采用的一種模式，是一種制度創(chuàng)新。3、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)投資人：促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。  

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)期股主要是公司對管理人員以股權(quán)替代現(xiàn)金的一種激勵(lì)措施。一些企業(yè)家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個(gè)橄欖球。

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第二種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)相對控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情（如解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個(gè)人就能拍板。

第三種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)不控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)占51%的股權(quán)，激勵(lì)股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，老大只是有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對平均一些。博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)多數(shù)是采用幾種分法，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)第首先，平均分配。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢哪家強(qiáng)？股權(quán)激勵(lì)方案1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司上門定制

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的實(shí)際股權(quán)就是直接把股權(quán)分給高管，這種情況現(xiàn)在很少見，可能也會有，但可能不是做工商變更，只是由大股東代持，但股份也是直接給到你，不是期權(quán)。這種方式有什么優(yōu)勢呢？現(xiàn)在，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。它是長期的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)股，會讓員工歸屬感很強(qiáng)，代表員工已經(jīng)成為股東了，員工一定賣命的為公司服務(wù)。它的缺點(diǎn)是什么？做股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)變更非常麻煩，包括未來要做轉(zhuǎn)讓、增加，如果真的讓員工變成一個(gè)股東的話。未來他有簽字權(quán)、話語權(quán)，股東的權(quán)利都有，如果他不簽字，也是很麻煩的事情，所以缺點(diǎn)是手續(xù)很復(fù)雜，變動性很差。

公司員工股權(quán)激勵(lì)方案如何落地咨詢？股權(quán)激勵(lì)方案1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司上門落地

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地能約束經(jīng)管者短視行為，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年度獎(jiǎng)金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式，無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地后對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。但是，這種股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地不能讓核心骨干的股權(quán)直接體現(xiàn)在上市公司層面，限制了他們的財(cái)富變現(xiàn)能力，也就削弱了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的激勵(lì)作用。

實(shí)際股權(quán)就是直接把股權(quán)分給高管，這種情況現(xiàn)在很少見，可能也會有，但可能不是做工商變更，只是由大股東代持，但股份也是直接給到你，不是期權(quán)。