股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司上門一對(duì)一落地實(shí)施股權(quán)分配咨詢公司設(shè)計(jì)的子公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施

博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家在股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、及股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施等領(lǐng)域擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)的咨詢股權(quán)專家團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)、期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、員工入股方案設(shè)計(jì)、及股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)的管理咨詢公司，博思誠(chéng)秉承“解決管理難題  提升銷售業(yè)績(jī)”的宗旨，多角度介入企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域，以市場(chǎng)分析力、管理創(chuàng)新力為手段，攻克企業(yè)管理難題，以低成本、效率提升和改善企業(yè)管理水平、股權(quán)激勵(lì)水平。一對(duì)一上門設(shè)計(jì)員工持股方案，選擇期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象主要的原則有以下幾點(diǎn)：1、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該怎么定價(jià)好？對(duì)老板來(lái)說(shuō)，市盈率越高越好，對(duì)高管來(lái)說(shuō)，市盈率越低越好。那么需要老板和高管結(jié)合實(shí)際進(jìn)行協(xié)商，行業(yè)好的，市盈率可以高一點(diǎn)，上市把握大的，市盈率可以高一點(diǎn)，公司個(gè)體增長(zhǎng)很快，業(yè)績(jī)爆發(fā)期的，市盈率也可以高一點(diǎn)。但是情況反過(guò)來(lái)的話，你應(yīng)該懂的。股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？這里需要簡(jiǎn)單介紹一下衡量股權(quán)價(jià)格的一個(gè)概念：市盈率。用直白的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是，假設(shè)按照公司目前的盈利不變，投資下去多少年能回本。市盈率越高，意味著股權(quán)越貴，計(jì)算公式是：市盈率= 每股價(jià)格/ 每股凈利潤(rùn)，每股凈利潤(rùn)=公司總凈利潤(rùn)/股本總額。假設(shè)公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)，今年估計(jì)凈利潤(rùn)8000萬(wàn)，那么每股凈利就是8000/5000=1.6元，假設(shè)老板發(fā)話，入股倍數(shù)是5倍，那么每股價(jià)格就是5*1.6=8元。員工持股方案在考慮到股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)效果的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重約束機(jī)制的約定。所以實(shí)際的“貴”和“便宜”是通過(guò)市盈率來(lái)控制的，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不會(huì)隨著一時(shí)的意志而改變，可以看做為一個(gè)參數(shù)。

企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司一對(duì)一定制

企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司設(shè)計(jì)的企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案，是指股權(quán)激勵(lì)專家上門設(shè)計(jì)公司的股東給予公司的職業(yè)經(jīng)理人一定的公司股權(quán)，以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造力，更好的為公司服務(wù)。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，留住核心員工的，提高員工福利的重要手段。一個(gè)合適的《股權(quán)激勵(lì)方案》和股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案，能夠激勵(lì)員工，打造公司的核心團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。因此，合適的《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》和股權(quán)分配方案對(duì)于公司的發(fā)展，具有十分重要的意義。博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施既要對(duì)激勵(lì)對(duì)象有激勵(lì)，又要對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)和行為有約束，權(quán)、責(zé)要對(duì)等。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為作為公司和股權(quán)激勵(lì)方知道和了解股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)，就顯得十分有必要。

企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，一方面可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，調(diào)動(dòng)企業(yè)核心員工的積極性。它把企業(yè)的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)與激勵(lì)力度掛鉤，用科技成果產(chǎn)業(yè)化給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)增加值對(duì)核心員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在給核心員工獎(jiǎng)勵(lì)之前，企業(yè)自己首先獲益。設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)公司員工來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)在自身利益的驅(qū)動(dòng)下，自然愿意實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，愿意加大科技創(chuàng)新投入，積極引進(jìn)、留住和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

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期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)期權(quán)模式（期權(quán)）：到期可以行使買股權(quán)的權(quán)利（價(jià)格低，低于二級(jí)市場(chǎng)買），二級(jí)市場(chǎng)是以全價(jià)購(gòu)買。

【適用范圍】：上市公司、新三板等。資本增值較快，人力資本增值效果明顯的公司，如高科技行業(yè)。 【優(yōu)點(diǎn)】：具有長(zhǎng)期激勵(lì)效果；不行權(quán)沒有任何額外的損失；企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵(lì)成本；有股價(jià)差，激勵(lì)力度比較大；降低委托代理成本。

【缺點(diǎn)】：股權(quán)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；可能帶來(lái)經(jīng)營(yíng)者的【短期行為】； 【實(shí)操】：期權(quán)價(jià)格設(shè)置要合理（一股價(jià)格不重要，公司價(jià)值很重要）；可以借錢給員工，用每年分紅的錢還，分紅1000，還500，給員工分500；當(dāng)公司步入階段，可能面臨銷售明顯下降，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)份額不斷縮小，利潤(rùn)大幅下降甚至連續(xù)虧損的局面，在這種情況下，企業(yè)不得不考慮裁員，但仍要留住關(guān)鍵崗位的核心人員，此時(shí)，公司適合實(shí)施崗位分紅權(quán)的股權(quán)激烈模式。銷售收入乘以3到5倍及時(shí)公司價(jià)值（以審計(jì)師出來(lái)一個(gè)審計(jì)報(bào)告，讓員工相信公司值這么多錢）；一般員工購(gòu)買價(jià)格打五折；

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為間接持股激勵(lì)程度較弱，時(shí)效一般。通常股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，這種方法會(huì)約定被激勵(lì)者有權(quán)單獨(dú)減持其份額并單獨(dú)分紅（如果是公司架構(gòu)下，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)無(wú)特別約定的話分紅是全體股東所有）。企業(yè)的實(shí)際控制人可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)設(shè)置，以51%股權(quán)控制該法人，那么該法人下的全部股權(quán)的權(quán)仍然歸屬于實(shí)際控制人，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)實(shí)際控制人的控制權(quán)沒有稀釋。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)于被激勵(lì)者，這種激勵(lì)收益可能差別不大，但是流動(dòng)性不大，難以進(jìn)行其他靈活方式（股權(quán)質(zhì)押等），走人的時(shí)候也幾乎只能換成現(xiàn)金。股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為在具體落地操作股權(quán)激勵(lì)時(shí)，員工股權(quán)激勵(lì)的步驟會(huì)經(jīng)歷四個(gè)步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。期權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，間接持股減去了頻繁股權(quán)變動(dòng)登記的麻煩。

自己公司如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司上門咨詢

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地退出條件分為：未達(dá)業(yè)績(jī)注銷或回購(gòu)、離職回購(gòu)、鎖定年限。未達(dá)業(yè)績(jī)注銷或回購(gòu)指的是激勵(lì)對(duì)象在考核期內(nèi)沒有達(dá)成預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，則公司以原價(jià)回購(gòu)所持股權(quán)；離職回購(gòu)指的是激勵(lì)對(duì)象離職后，公司回購(gòu)所持股權(quán)，如果離職時(shí)約定的服務(wù)期已滿，公司一般按市場(chǎng)價(jià)回購(gòu)；如果服務(wù)期未滿，公司一般按原價(jià)回購(gòu)。鎖定年限指的是參與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃后，在若干年內(nèi)不能自由處置。一般公司會(huì)同時(shí)采用這三種退出限制。比如高科技企業(yè)成長(zhǎng)性預(yù)期好，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地傾向于采用以市場(chǎng)增值為主要回報(bào)方式的激勵(lì)模式；股權(quán)集中度低的企業(yè)會(huì)傾向選擇以分紅權(quán)作為兌現(xiàn)方式。企業(yè)也會(huì)結(jié)合不同激勵(lì)對(duì)象的特點(diǎn)選擇回報(bào)方式，比如研發(fā)人員因?yàn)槎唐诘目?jī)效體現(xiàn)不明顯，適合以期權(quán)作為兌現(xiàn)方式。最后，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要根據(jù)實(shí)施的效果和發(fā)生的事件有變更設(shè)計(jì)。