公司股權(quán)分配落地專家，股權(quán)激勵(lì)方案咨詢公司上門一對(duì)一設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案、期權(quán)激勵(lì)方案咨詢公司設(shè)計(jì)的合伙人激勵(lì)制度方案

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)的退出機(jī)制，只進(jìn)不出的結(jié)果，只會(huì)把路給堵死了。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)提前約定好退出機(jī)制的好處就是：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案和股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)顧問公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)有兩種主要的股權(quán)分配計(jì)劃：股權(quán)分配激勵(lì)計(jì)劃(SIPS)和工資扣存儲(chǔ)存存款計(jì)劃(SAYE)。同時(shí)，持股平臺(tái)的法人治理結(jié)構(gòu)往往沒有上市公司完善，這也削弱了員工通過股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺(tái)持有公司股權(quán)的積極性。這些可能是國(guó)內(nèi)稅收核準(zhǔn)的方案，并且如果真是這樣的話，可以合理避稅，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)也可以把經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和公司的長(zhǎng)期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)必須是相關(guān)部門核準(zhǔn)的。公司借此可以增加“免費(fèi)”、“合伙人”和“搭配”股份。

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)合伙人退出機(jī)制

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)爭(zhēng)議的之一，是完全沒有期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)退出機(jī)制。比如，員工持股方案設(shè)計(jì)有的合伙人早期出資5萬(wàn)，持有公司30%股權(quán)。如，業(yè)界普遍看好的萬(wàn)科股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地限制性股權(quán)計(jì)劃、瀘州老窖股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)期權(quán)計(jì)劃、蘇寧電器的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)期權(quán)計(jì)劃(雖然因大背景而沒有實(shí)現(xiàn))。干滿6個(gè)月就由于與團(tuán)隊(duì)不和主動(dòng)離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動(dòng)離職了。

但員工入股方案設(shè)計(jì)退出的合伙人拒絕退回股份，因?yàn)槠渌匣锶苏J(rèn)為不回購(gòu)股權(quán)，既不公平也不合情不合理，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一個(gè)合伙人退出，企業(yè)還是要往前發(fā)展，不回購(gòu)股權(quán)，就等著拿股份分錢。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始人較好具有控股權(quán)，能達(dá)到67%以上的股權(quán)較好，達(dá)不到這個(gè)比例，也得超過50%以上，因?yàn)楣拘枰幸粋€(gè)能夠拍板的，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。但股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)由于事先沒有約定合伙人的退出機(jī)制，對(duì)合法回購(gòu)?fù)顺龊匣锶说墓蓹?quán)束手無(wú)策。

公司員工股權(quán)激勵(lì)方案怎么做才有效果？股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司上門落地

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為在非上市公司實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引較好的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地機(jī)制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的股權(quán)有優(yōu)先購(gòu)買股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)某一個(gè)股東出讓股權(quán)時(shí)，同等價(jià)格下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，相對(duì)普通第三人可以優(yōu)先購(gòu)買。另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此，實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地-持股平臺(tái)股，并不是直接獲得公司的實(shí)股，而是通過一個(gè)持股平臺(tái)間接獲取實(shí)股，你確實(shí)是持股平臺(tái)的實(shí)股股東，但并不是公司的實(shí)股股東。公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地一般情況下都會(huì)用有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)。