?股權(quán)激勵(lì)落地專家上門實(shí)施，一對(duì)一設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案

有人人認(rèn)為公司只有發(fā)展到很大規(guī)模時(shí)才需要股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，其實(shí)這是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營狀況也會(huì)影響到激勵(lì)模式的選擇，如果企業(yè)本身經(jīng)營困難、盈利能力差、資金緊張，這種情況下，員工對(duì)公司的前景擔(dān)憂，往往更看重現(xiàn)有的工資和福利待遇，而不奢望未來的股份收益。股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的股權(quán)激勵(lì)落地專家認(rèn)為實(shí)際上，只要公司的發(fā)展水平受人才能力和心態(tài)的影響，只要人性中的趨利避害的本性不變，只要人才有創(chuàng)業(yè)的夢想或更好的職業(yè)選擇，只要公司的核心成員還有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作監(jiān)管存在盲區(qū)或難于量化的，公司要想凝聚人心發(fā)展得更好就有必要做非上市公司股權(quán)激勵(lì)

一對(duì)一設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，如何做好股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)分配方案激勵(lì)股份來源的設(shè)計(jì)直接影響原有股東的權(quán)益、控制權(quán)及公司現(xiàn)金流壓力等；員工持股方案行權(quán)資金來源的設(shè)計(jì)也直接影響激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的難易程度。而期權(quán)激勵(lì)方案上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)要受《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》等規(guī)定的約束，選擇范圍受到相應(yīng)限制。資金來源是指激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)時(shí)用以購買股權(quán)的錢從哪里來。如果員工入股方案激勵(lì)對(duì)象本來薪酬不高或者是上市公司激勵(lì)額度大的情況下，若不能有效解決資金來源問題會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象無錢行權(quán)的嚴(yán)重后果。

設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)公司員工來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在法律制度上，非上市公司沒有上市公司“激勵(lì)股權(quán)總量不得超過公司總股本10%”的限制，也沒有“激勵(lì)對(duì)象個(gè)體不得超過公司總股本1%”的要求。中小企業(yè)面臨的重點(diǎn)問題之一就是人才的流動(dòng)問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠度也會(huì)有所增強(qiáng)。對(duì)于確定激勵(lì)對(duì)象，誰該作為激勵(lì)對(duì)象，誰不該作為激勵(lì)對(duì)象，同時(shí)每個(gè)公司都不盡相同，相信都有獨(dú)特的確定方法，這部分的關(guān)鍵設(shè)計(jì)者是公司的經(jīng)營管理者和人力資源部門。由于激勵(lì)資源的有限性并且涉及到跨年度激勵(lì)預(yù)算分配的復(fù)雜性，因而授予范圍和授予數(shù)量將會(huì)影響長期激勵(lì)的激勵(lì)效果，所以對(duì)于各層級(jí)、各條線激勵(lì)對(duì)象的覆蓋率，就需要謹(jǐn)慎考慮了。

定制非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司一對(duì)一設(shè)計(jì)

大家都知道安利的直銷做的不錯(cuò)，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無法取得和安利同樣的成就。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，虛擬股權(quán)與股權(quán)增值權(quán)同屬現(xiàn)金類股權(quán)激勵(lì)，二者的區(qū)別在于股權(quán)增值權(quán)只是取得股價(jià)上升產(chǎn)生差價(jià)的收益權(quán)，而沒有分紅的權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案定制的含義是：非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案每個(gè)企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權(quán)激勵(lì)方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵(lì)模式。

如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，比較關(guān)注上市的企業(yè)家，都以為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)就是做期權(quán)激勵(lì)或是做股權(quán)分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當(dāng)部分人以為股權(quán)激勵(lì)就是身股 銀股的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式；而有些企業(yè)家就說華為的虛擬股權(quán)就是的股權(quán)激勵(lì)方法，筆者只能說知識(shí)的不導(dǎo)致企業(yè)家的錯(cuò)誤認(rèn)知，這對(duì)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人的配偶及直系近親屬若符合成為激勵(lì)對(duì)象的條件，可以成為激勵(lì)對(duì)象，但其所獲授權(quán)益應(yīng)關(guān)注是否與其所任職務(wù)相匹配。

博思誠股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案可適用的股權(quán)激勵(lì)模式多種多樣，每種激勵(lì)模式都有其優(yōu)點(diǎn)與不足之處，而現(xiàn)實(shí)中每個(gè)企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案在選擇激勵(lì)模式時(shí)需考慮以下幾個(gè)因素：激勵(lì)對(duì)象人數(shù)、對(duì)現(xiàn)有股東權(quán)益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權(quán)的性質(zhì)、公司目前的經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展過程中，激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，留住核心員工的，提高員工福利的重要手段?！豆芬?guī)定有限責(zé)任公司股東人數(shù)不超過50人。因此，對(duì)于有限責(zé)任公司類型的非上市公司而言，如果預(yù)計(jì)的激勵(lì)對(duì)象人數(shù)超過50人，則不適合采用認(rèn)股類型或者其他需要激勵(lì)對(duì)象實(shí)際持有公司股份的激勵(lì)模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應(yīng)采用利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)，或者股份增值權(quán)等模式；

自己公司如何設(shè)計(jì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案?

自己公司如何設(shè)計(jì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的本質(zhì)是通過對(duì)人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索取權(quán)的承認(rèn)，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制與制度安排，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長和發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源舉措，在實(shí)際操作中要達(dá)到兩個(gè)目的：一是要持續(xù)激勵(lì)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為股東創(chuàng)造更高業(yè)績，二是激勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)人才，股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要始終圍繞這兩個(gè)基本目的而展開，這就需要在方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中充分了解經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及核心人才的內(nèi)在需求結(jié)構(gòu)、激勵(lì)現(xiàn)狀與問題，與股東及董事會(huì)成員充分溝通，雙方就股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、條件、激勵(lì)水平達(dá)成共識(shí)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的設(shè)計(jì)既要反映公司核心價(jià)值觀及人力資源戰(zhàn)略的價(jià)值取向，又要反映激勵(lì)對(duì)象的內(nèi)在激勵(lì)訴求。它把企業(yè)的業(yè)績持續(xù)增長與激勵(lì)力度掛鉤，用科技成果產(chǎn)業(yè)化給企業(yè)帶來的利潤增加值對(duì)核心員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在給核心員工獎(jiǎng)勵(lì)之前，企業(yè)自己首先獲益。