非上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計，股權(quán)激勵咨詢公司上門幫您設(shè)計期權(quán)激勵方案、股權(quán)分配方案咨詢公司設(shè)計的分公司股權(quán)激勵方案實(shí)施

股權(quán)分配方案設(shè)計認(rèn)為企業(yè)有清晰明確的核心老大，并不一定代表。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有清晰明確的核心老大。股權(quán)分配方案設(shè)計的老大不一定非要控股，當(dāng)老大不控股時，這些企業(yè)會通過股權(quán)分配方案設(shè)計AB股計劃、事業(yè)合伙人制等確保老大對公司的控制力。萬一公司倒閉了，公司的股東都會做，拿到一些比例的“剩余價值”，但他沒有。

在公司的股東會與董事會層面，股權(quán)分配方案設(shè)計老大只有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。股權(quán)分配方案設(shè)計根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有13.5%的企業(yè)沒有明確老大。這可能會影響到這些企業(yè)的決策效率，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部的股權(quán)爭議。從這個角度看，股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一種積極有效的治理措施。

股權(quán)激勵怎么做？股權(quán)分配方案、股權(quán)激勵方案怎么設(shè)計？股權(quán)激勵咨詢公司上門一對一落地咨詢實(shí)施咨詢公司設(shè)計的分公司股權(quán)激勵方案實(shí)施

股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計認(rèn)為公司的控制權(quán)所涉及到的條款有雙股權(quán)（AB股）

即同股不同權(quán)。在國外，股權(quán)分配方案設(shè)計普通有限公司和股份公司是不一樣的，后者是同股同權(quán)，但中國的《公》不一樣：同股不同權(quán)，可以提前通過股權(quán)分配方案設(shè)計約定權(quán)和決策權(quán)。如果以后有融資的話，因?yàn)橛写蠊P的資金或者多輪的融資，創(chuàng)始人股權(quán)會不斷被稀釋，權(quán)益自然就會被影響，所以可以在前期通過股權(quán)分配方案設(shè)計引入這個機(jī)制。博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地的虛擬股權(quán)，這個股份是虛擬出來的跟工商登記沒有任何的關(guān)系，肯定沒有表決權(quán)，也沒有剩余分配權(quán)。

委托權(quán)，也就是代為行使權(quán)，從而讓權(quán)進(jìn)行集中，彌補(bǔ)股權(quán)的不合理。

股權(quán)激勵落地專家，股權(quán)分配方案、股權(quán)激勵方案怎么設(shè)計？股權(quán)激勵咨詢公司股權(quán)專家上門一對一落地咨詢實(shí)施咨詢公司設(shè)計的分公司股權(quán)激勵方案實(shí)施

第二種，股權(quán)分配方案設(shè)計相對控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情（如解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個人就能拍板。

第三種，股權(quán)分配方案設(shè)計不控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊占51%的股權(quán)，激勵股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊能力互補(bǔ)，每個人能力都很強(qiáng)，老大只是有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對平均一些。股權(quán)激勵方案設(shè)計員工的實(shí)施只賦予員工成為公司股東的權(quán)利，在行使購買權(quán)利之前沒有成為公司的股東。