期權(quán)激勵(lì)咨詢公司如何設(shè)計(jì)期權(quán)激勵(lì)方案的如何定期權(quán)激勵(lì)的時(shí)間

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過之日起計(jì)算，一般不超過10年。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有效期滿，上市公司或擬上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán)。例如劉強(qiáng)東一股有20個(gè)表決權(quán)，所以他總夠有將近90%的表決權(quán)。1 期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的股權(quán)期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司如何設(shè)計(jì)期權(quán)激勵(lì)方案的如何定期權(quán)激勵(lì)的價(jià)格

博思誠(chéng)期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為參與公司期權(quán)激勵(lì)方案的高層管理者、中層管理、核心層員工都工必須掏錢出資認(rèn)購(gòu)公司的期權(quán)。掏過錢與沒掏過錢，出資或不出資，參與期權(quán)激勵(lì)的員工對(duì)待公司的心態(tài)會(huì)差別很大；

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)員工的認(rèn)購(gòu)期權(quán)模式與投資人完全掏錢買股權(quán)不同，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)員工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢，加上長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)賺股權(quán)。因此，員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場(chǎng)價(jià)值的折扣價(jià)取得期權(quán)。

如何設(shè)計(jì)實(shí)施期權(quán)激勵(lì)方案？股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司上門落地

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地期權(quán)行使期限可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)“锏”，基本意思就是，員工在離開公司時(shí)或之后的一個(gè)30-90天窗口期內(nèi)必須選擇行使期權(quán)或者放棄期權(quán)，30天和60天都比較常見。未在規(guī)定行權(quán)窗口期間內(nèi)行權(quán)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地期權(quán)由公司收回。對(duì)于股份公司，對(duì)公司回購(gòu)股份的資金、回購(gòu)比例、留存期等問題均有明確規(guī)定。此外，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地期權(quán)通常都有一個(gè)長(zhǎng)10年的行權(quán)期限，主要是基于美國(guó)稅法對(duì)激勵(lì)型期權(quán)（見下文第4部分）的限制條件?，F(xiàn)實(shí)的情況是，讓一個(gè)離職的員工（譬如二十幾歲的工程師）在離職時(shí)或離職后的一兩個(gè)月內(nèi)找到行使期權(quán)所需要的資金，其實(shí)并不容易，尤其是還要考慮行使期權(quán)的稅負(fù)。  

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施哪家做得比較好？股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1落地咨詢機(jī)構(gòu)公司上門定制

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的退出機(jī)制在實(shí)施期權(quán)時(shí)非常關(guān)鍵，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地退出機(jī)制與進(jìn)入機(jī)制同樣重要，不能忽視。員工因?yàn)楦鞣N原因離開公司，對(duì)于其持有的期權(quán)在不同階段有不同的處理方法。未在規(guī)定行權(quán)窗口期間內(nèi)行權(quán)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地期權(quán)由公司收回。即不能讓在職員工心寒，也不能任由離職人員掌握不合理的股權(quán)或股份，給公司帶來(lái)不穩(wěn)定的分析因素。

對(duì)于還未成熟的期權(quán)，可以直接由公司全部收回。已經(jīng)成熟但員工還未行權(quán)的一般可以由員工決定是否行權(quán)。已經(jīng)行權(quán)的股份仍然可以約定以某價(jià)格回購(gòu)?；刭?gòu)價(jià)格一般應(yīng)當(dāng)有一定的溢價(jià)。