公司股權激勵方案設計落地實施，股權激勵咨詢公司上門咨詢定制

博思誠咨詢股權激勵方案設計認為可納入激勵對象范圍的人員一般包括重要的技術骨干人員和管理核心人員兩大類。重要的技術骨干人員是指對企業(yè)科技成果研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化作出突出貢獻的技術人員。而重要的管理核心人員一般是指主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的管理人員。 從這一角度而言，股權激勵方案設計，與其探討哪些人可以納入激勵對象范圍，還不如探討哪些人不能納入激勵對象范圍更有意義。 上市公司一般限定“持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人原則上不得稱為激勵對象”、“上市公司監(jiān)事不得成為股權激勵對象”。 參照上市公司的做法，博思誠咨詢建議，一般公司的激勵對象可包括公司董事、高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人、研發(fā)負責人、銷售負責人等）。企業(yè)員工股權激勵方案設計落地實施，一方面可以增加企業(yè)的經(jīng)濟利益，調(diào)動企業(yè)核心員工的積極性。

公司股權激勵方案設計落地實施，博思誠股權激勵咨詢公司認為給激勵對象多少股權才能令其滿意并產(chǎn)生激勵作用？所以實際的“貴”和“便宜”是通過市盈率來控制的，公司經(jīng)營業(yè)績不會隨著一時的意志而改變，可以看做為一個參數(shù)。在法律制度上，非上市公司沒有上市公司“激勵股權總量不得超過公司總股本10%”的限制，也沒有“激勵對象個體不得超過公司總股本1%”的要求。相反，在擬定股權激勵方案涉及激勵總量時，不能受上市公司“10%”、“1%”上限規(guī)定的影響，應當充分注意人力資本理論的實踐，充分注意物質(zhì)資本發(fā)展總趨勢在下降甚至產(chǎn)生負利率。

員工股權分配方案設計落地實施，股權激勵落地咨詢公司上門落地實施

股權激勵咨詢機構(gòu)認為股權激勵方案設計，用什么做股權激勵。股權激勵咨詢公司認為分為實股、無股和虛擬股三大類：股權激勵方案的實股指法律上認定的股權或（包括通過員工持股平臺間接持有的實股）；股權激勵設計方案的虛擬股則是企業(yè)內(nèi)部模擬出來，雖不像實股一樣具備法律效應，但是可以將其設計得和實股擁有同等權利的內(nèi)部股權或內(nèi)部；那么需要老板和高管結(jié)合實際進行協(xié)商，行業(yè)好的，市盈率可以高一點，上市把握大的，市盈率可以高一點，公司個體增長很快，業(yè)績爆發(fā)期的，市盈率也可以高一點。無股則是升級版的股權激勵年終獎，將股權激勵年終獎和公司業(yè)績緊密關聯(lián)，并可以直接發(fā)放現(xiàn)金或積累在未來兌現(xiàn)虛擬股或?qū)嵐?，十分靈活，是很好的人才甄別的激勵標的。因此，如何做好股權激勵，股權激勵方案設計，是需要以上三種方式搭配起來使用。

員工股權分配方案設計落地實施，博思誠股權激勵落地咨詢公司認為股權激勵手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發(fā)揮其引導經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，同時受到各種外在機制的影響，經(jīng)理人的行為較終是其內(nèi)在利益驅(qū)動和外在影響的平衡結(jié)果。員工股權分配方案設計落地實施，博思誠股權激勵落地咨詢公司認為股權激勵手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發(fā)揮其引導經(jīng)理人長期行為的積極作用。

股權架構(gòu)設計、員工持股平臺方案設計，股權激勵律師一對一設計

股權架構(gòu)設計、員工持股平臺方案設計，股權激勵律師為搭建股權激勵設計方案員工持股平臺，非上市公司股權激勵以定增或老股轉(zhuǎn)讓（包括大股東轉(zhuǎn)讓公司股份給持股平臺以及持股平臺內(nèi)部普通合伙人轉(zhuǎn)讓出資額給有限合伙人）的方式成為公司股東，激勵對象通過對該持股平臺的出資間接持有或增持公司股份；在落地實施股權激勵時，股權激勵方案設計過程中，企業(yè)和員工最為關心的問題是：哪些員工能夠被激勵。

股權架構(gòu)設計、員工持股平臺方案設計通過認購使激勵對象直接持有公司股權，若對股權的來源、拋售等設定一些特殊限制，則可能演變?yōu)橄拗菩怨蓹嗟募罘绞剑?

期權激勵方案以定向或股權轉(zhuǎn)讓的方式為激勵對象設定股權期權。

員工入股方案通過持股平臺的間接持股，可防止股權過早過于分散，有助于保持中小企業(yè)初創(chuàng)期控制權的穩(wěn)定性，以及決策的效率。如何設計股權激勵方案，但設立持股平臺公司間接持股時，激勵對象在限售期滿后減持時需要通過持股平臺公司來完成，操作上沒有直接持股時方便和自由。企業(yè)可根據(jù)激勵對象的范圍、激勵目的等對授予方式進行靈活安排。變現(xiàn)，即員工取得股權后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。

股權激勵方案設計哪家咨詢質(zhì)量好？股權激勵方案1對1咨詢機構(gòu)公司上門咨詢

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為即管理層持有一定數(shù)量的本公司股權并進行一定期限的鎖定。股權激勵方案設計咨詢落地激勵對象得到公司股權的途徑可以是公司無償贈予；由公司補貼、被激勵者購買；隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增大，通常會搭建員工持股方案持股平臺，通過員工入股方案間接授予激勵對象股權的方式開展股權激勵。公司強行要求受益人自行出資購買等。激勵對象在擁有公司股權后，成為自身經(jīng)營企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔風險，共享收益。參與股權激勵方案設計咨詢落地計劃的被激勵者得到的是實實在在的股權，擁有相應的表決權和分配權，并承擔公司虧損和股權降價的風險，從而建立起企業(yè)、所有者與經(jīng)營者三位合一的利益共同體。

被授予限制性股權的員工，在授予日已獲取了相應股權的所有權，但是由于限售期的存在，其相應的處置權將被延后；而被授予股權期權和股權增值權的員工，在授予日則并未擁有這些股權的所有權。