股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)控制權(quán)控股權(quán)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)律師一對(duì)一咨詢定制

 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)除股份贈(zèng)予和增值權(quán)的被激勵(lì)對(duì)象不需要支付對(duì)價(jià)，其他股權(quán)激勵(lì)方式中的被激勵(lì)對(duì)象均應(yīng)支付一定的對(duì)價(jià)。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，被激勵(lì)對(duì)象可以以自有資金購(gòu)入對(duì)應(yīng)的股份。股權(quán)激勵(lì)怎么做，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其身價(jià)不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價(jià)值。但由于自有資金往往支付能力有限，完全依賴自有資金模式在一定程度上影響股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。因此，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)自有資金應(yīng)當(dāng)與其他支付模式，如分期結(jié)算、允許杠桿融資相結(jié)合?；蛘?，從稅后利潤(rùn)中提取一部分，設(shè)立股權(quán)激勵(lì)的資金池，專門(mén)用于為股權(quán)激勵(lì)提供資金幫助。   

股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，股權(quán)控制權(quán)控股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)鍵，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要“上不封頂”，關(guān)注股權(quán)稀釋后公司控制權(quán)問(wèn)題，關(guān)注原股東與激勵(lì)對(duì)象之間股權(quán)分配的公平問(wèn)題。給激勵(lì)對(duì)象多少股權(quán)？上市公司的規(guī)定非常明確、具體，即：“全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股權(quán)總數(shù)，累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的10%。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)只有達(dá)到以上兩個(gè)目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案，才是成功的。在非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的情況下，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的股權(quán)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%。所謂的“股本總額”是指股東大會(huì)批準(zhǔn)近一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)公司已發(fā)行的股本總額”。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和退出機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施機(jī)構(gòu)量身定制

博思誠(chéng)咨詢股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為對(duì)激勵(lì)對(duì)象的制約條件，主要包括時(shí)間約束和業(yè)績(jī)考核。時(shí)間約束比較好理解，什么時(shí)候才能獲得股權(quán)，什么時(shí)候才能轉(zhuǎn)賣(mài)掉，大多數(shù)企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)有意無(wú)意都會(huì)有時(shí)間約束。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核卻很容易忽略，但這恰恰是一份股權(quán)激勵(lì)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素。股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為分為實(shí)股、無(wú)股和虛擬股三大類(lèi)：股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)股指法律上認(rèn)定的股權(quán)或（包括通過(guò)員工持股平臺(tái)間接持有的實(shí)股）。很多企業(yè)會(huì)覺(jué)得做了股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象自然會(huì)努力，就能達(dá)到公司的目標(biāo)，大錯(cuò)特錯(cuò)。如果沒(méi)有業(yè)績(jī)考核，想努力的人也可能會(huì)努力錯(cuò)方向，而偷懶的人可以坐享其成。因此股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核尤為重要，怎樣考核就看前面的激勵(lì)目的是否明確了，這兩者緊密關(guān)聯(lián)。

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)，很多企業(yè)在用業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：績(jī)效單位的價(jià)值是以現(xiàn)金標(biāo)價(jià)授予的，并且獎(jiǎng)金通常根據(jù)一段確定的時(shí)期內(nèi)預(yù)先設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的完成情況來(lái)發(fā)放。如果沒(méi)有滿足較低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效單位會(huì)被沒(méi)收；其他現(xiàn)金計(jì)劃：利潤(rùn)分享計(jì)劃、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金庫(kù)計(jì)劃，權(quán)益類(lèi)的長(zhǎng)期激勵(lì)工具（當(dāng)然，從收益方式角度區(qū)分，激勵(lì)分為現(xiàn)金類(lèi)和權(quán)益類(lèi)），特別重點(diǎn)講股權(quán)期權(quán)和限制性股權(quán)，目前來(lái)講，股權(quán)期權(quán)還是占比較大的比例，但近年來(lái)，限制性股權(quán)有愈加增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。所以實(shí)際的“貴”和“便宜”是通過(guò)市盈率來(lái)控制的，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不會(huì)隨著一時(shí)的意志而改變，可以看做為一個(gè)參數(shù)。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司一對(duì)一上門(mén)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及落地實(shí)施

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為公司和激勵(lì)對(duì)象的狀態(tài)都是不斷變化的，因此股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

也就不能一勞永逸。首先，公司戰(zhàn)略、策略目標(biāo)的調(diào)整將對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位價(jià)值權(quán)重、專業(yè)人員的薪酬造成一定的影響，因此企業(yè)在不同階段對(duì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的分配有不同的側(cè)重；其次，激勵(lì)對(duì)象可能隨著不同時(shí)期適于不同性質(zhì)的人群，或者者激勵(lì)對(duì)象因?yàn)閭€(gè)人因素的變化而帶來(lái)股權(quán)激勵(lì)的變更；后，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要根據(jù)實(shí)施的效果和發(fā)生的事件有變更設(shè)計(jì)。一個(gè)合適的《股權(quán)激勵(lì)方案》和股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案，能夠激勵(lì)員工，打造公司的核心團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，大多數(shù)的時(shí)候都在思考是否能夠激勵(lì)到員工，能否充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目的。員工持股方案在考慮到股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)效果的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重約束機(jī)制的約定。4、工作崗位難以監(jiān)督5、歷史貢獻(xiàn)較大的老員工6、不得超過(guò)法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施既要對(duì)激勵(lì)對(duì)象有激勵(lì)，又要對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)和行為有約束，權(quán)、責(zé)要對(duì)等。那么期權(quán)激勵(lì)方案就需要系列配套制度的完善，既要設(shè)計(jì)工資獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬制度，又要完善諸如資格認(rèn)定制度、選聘制度和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等在內(nèi)的培養(yǎng)、選拔、任用、考核和監(jiān)督機(jī)制。只有這樣，才能保證股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施哪家性價(jià)比高？股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司上門(mén)落地

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)增值權(quán)是指上市公司授予股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象在一定的時(shí)期和條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價(jià)格上升所帶來(lái)的收益的權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)對(duì)象不擁有這些股權(quán)的所有權(quán)，也不擁有股東表決權(quán)、配股權(quán)。目前，上市公司高管一過(guò)鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場(chǎng)“估值錯(cuò)位”造成的，而非所謂高管直接持股。股權(quán)增值權(quán)不能轉(zhuǎn)讓和用于保證、償還債務(wù)等。

由此可見(jiàn)，限制性股權(quán)方式下授予激勵(lì)對(duì)象的是公司股權(quán)；而股權(quán)期權(quán)及股權(quán)增值權(quán)方式下授予激勵(lì)對(duì)象的是購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)或獲金/公司股權(quán)的權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地?zé)o論限制性股權(quán)，還是股權(quán)期權(quán)或股權(quán)增值權(quán)，都只有當(dāng)員工在被授予的一定期限內(nèi)達(dá)到可行權(quán)條件后，行權(quán)才能獲益。因此股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核尤為重要，怎樣考核就看前面的激勵(lì)目的是否明確了，這兩者緊密關(guān)聯(lián)。被授予限制性股權(quán)的員工，在授予日已獲取了相應(yīng)股權(quán)的所有權(quán)，但是由于限售期的存在，其相應(yīng)的處置權(quán)將被延后；而被授予股權(quán)期權(quán)和股權(quán)增值權(quán)的員工，在授予日則并未擁有這些股權(quán)的所有權(quán)。