股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)律師一對(duì)一量身定制

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式（1）股權(quán)期權(quán) 通俗的講，博思誠(chéng)股權(quán)期權(quán)就是授予核心員工股權(quán)的購(gòu)買權(quán)。這種購(gòu)買權(quán)不是現(xiàn)在就購(gòu)買，而是未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，當(dāng)滿足一定的條件時(shí)，員工有權(quán)購(gòu)買公司的股權(quán)。 股權(quán)激勵(lì)律師一對(duì)一量身定制從授予員工購(gòu)買權(quán)那天開始到員工能夠?qū)嶋H購(gòu)買的這段時(shí)間，叫做作“等待期”，在等待期內(nèi)，還需要滿足一定的條件，比如公司業(yè)績(jī)和員工考核，只有滿足了這些條件，在等待期滿后，員工即可實(shí)際購(gòu)買公司股權(quán)。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。當(dāng)然，員工也有權(quán)不購(gòu)買。

（2）限制性股權(quán) 就是企業(yè)事先授予員工股權(quán)，但是與員工約定有“特定條件”，當(dāng)條件成就時(shí)，核心員工才真正享有股權(quán)；當(dāng)條件未成就時(shí)，公司有權(quán)收回授予股權(quán)。

（3）股權(quán)增值權(quán) 公司授予員工在特定的條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價(jià)格上升而帶來(lái)的現(xiàn)金收益。激勵(lì)對(duì)象并不真正擁有股權(quán)，而是擁有因?yàn)楣蓛r(jià)上升而帶來(lái)的收益權(quán)。

（4）虛擬股權(quán) 公司授予員工可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤(rùn)的分配。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，虛擬股權(quán)與股權(quán)增值權(quán)同屬現(xiàn)金類股權(quán)激勵(lì)，二者的區(qū)別在于股權(quán)增值權(quán)只是取得股價(jià)上升產(chǎn)生差價(jià)的收益權(quán)，而沒(méi)有分紅的權(quán)利。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)律師一對(duì)一上門設(shè)計(jì)員工持股方案咨詢公司設(shè)計(jì)的連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)股權(quán)分配方案不但使員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會(huì)將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價(jià)值緊密相關(guān)的同盟，既調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和責(zé)任心，又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多的人才。但是，員工入股方案要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、適用的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并期望在實(shí)施中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，首先股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)得明確股權(quán)激勵(lì)的目的。目的不同，采取的行動(dòng)方式也不同。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，被激勵(lì)對(duì)象可以以自有資金購(gòu)入對(duì)應(yīng)的股份。只有確定了股權(quán)激勵(lì)的目的，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，進(jìn)而決定后的實(shí)施效果，股權(quán)激勵(lì)怎么做。

     一對(duì)一上門設(shè)計(jì)員工持股方案，選擇期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象主要的原則有以下幾點(diǎn)：

     1、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。這是一個(gè)基本的原則，但是在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，即使同一個(gè)崗位的同一個(gè)人員作用大小也是不相同的。

     2、認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀。

     3、相信企業(yè)的愿景能實(shí)現(xiàn)并能理解股權(quán)的價(jià)值。

     4、工作崗位難以監(jiān)督

     5、歷史貢獻(xiàn)較大的老員工

     6、不得超過(guò)法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公規(guī)定，有限公司股東人數(shù)不得超過(guò)50人，非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過(guò)200人，在新三板掛牌的股份公司除外。

公司員工股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？

公司員工股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為分為實(shí)股、無(wú)股和虛擬股三大類：股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)股指法律上認(rèn)定的股權(quán)或（包括通過(guò)員工持股平臺(tái)間接持有的實(shí)股）。博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢公司認(rèn)為所謂股權(quán)激勵(lì)是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵(lì)制度，主要包括非上市公司股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、股權(quán)期權(quán)、員工持股計(jì)劃和管理層收購(gòu)等方式。  

按照《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵(lì)可分為股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股權(quán)期權(quán)和限制性股權(quán)。另外，還有一種以虛擬股權(quán)為標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)方式，稱為股權(quán)增值權(quán)。但《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定適用于上市公司，雖然對(duì)有限責(zé)任公司有一定的參考價(jià)值，但上市公司是股價(jià)透明、交易市場(chǎng)活躍，有限責(zé)任公司是封閉性公司，具有股價(jià)不易認(rèn)定，轉(zhuǎn)讓受限等特定，使得有限責(zé)任公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有其特殊性。在非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的情況下，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的股權(quán)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%。有限責(zé)任公司不可能照搬上市公司的規(guī)定來(lái)實(shí)行股權(quán)期權(quán)或限制性股權(quán)計(jì)劃，必須根據(jù)有限責(zé)任公司的特點(diǎn)，因企制宜，制定適合自身特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案。

員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)哪家好？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司上門定制

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)回購(gòu)實(shí)際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個(gè)原則，一個(gè)方法”。　　“一個(gè)原則”，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地通常建議公司創(chuàng)始人，對(duì)于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價(jià)/或折價(jià)回購(gòu)股權(quán)。這個(gè)基本原則，不僅僅關(guān)系到合伙人的退出，更關(guān)系到企業(yè)重大長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化建設(shè)，很重要?！耙粋€(gè)方法”，即股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地對(duì)于如何確定具體的退出價(jià)格，建議公司創(chuàng)始人考慮兩個(gè)因素，一個(gè)是退出價(jià)格基數(shù)，一個(gè)是溢價(jià)/或折價(jià)倍數(shù)。比如，可以考慮按照合伙人掏錢買股權(quán)的購(gòu)買價(jià)格的一定溢價(jià)回購(gòu)、或退出合伙人按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤(rùn)的一定溢價(jià)，也可以按照公司近一輪融資估值的一定折扣價(jià)回購(gòu)。博思誠(chéng)咨詢公司認(rèn)為首先股權(quán)激勵(lì)是老板的行為（或者說(shuō)企業(yè)的行為），股權(quán)和股份是老板拿出來(lái)的，老板愿不愿意很重要。