鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

公司主要提供三大服務(wù)工商服務(wù)：代辦各類公司工商注冊、代碼證、稅務(wù)登記證、企業(yè)設(shè)立、變更和注銷登記。會(huì)計(jì)服務(wù)：代理記賬，清理企業(yè)舊帳、亂帳、設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度、擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問，提供財(cái)務(wù)處理指導(dǎo)及會(huì)計(jì)法律法規(guī)咨詢。稅務(wù)服務(wù)：稅務(wù)登記、年檢、注銷、認(rèn)定增值稅一般納稅人資格、所得稅匯算清繳、納稅申報(bào)、擔(dān)任稅務(wù)顧問，解決稅務(wù)疑難，稅務(wù)籌劃，提供稅收法律法規(guī)咨詢。

財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和人員配置

   1.負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

   2.負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)、組織工作分析,編寫和修訂崗位說明書;3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及人員配置;

   4.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系;

   5.與人力資源部門密切合作,對財(cái)務(wù)人員(包括分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員)進(jìn)行招聘、選拔、推薦和職前、在職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理等工作.

   財(cái)務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對問題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點(diǎn)不清,把報(bào)告寫成下對上的匯報(bào)

   財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財(cái)務(wù)分析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對性的解決方案.如果異位,把財(cái)務(wù)分析演變成下級對上級的匯報(bào),分析報(bào)告將會(huì)變味,分析問題會(huì)變成尋找客觀理由,解決問題會(huì)變成推諉責(zé)任.終,管理工具會(huì)淪落為表功道具.

   二、機(jī)械套用模板

   財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級將自己的意圖直接說出來了,下級就不用猜測了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題,省去了下級的無效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確,減少了上級的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去,讓大家都省點(diǎn)心.

   不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會(huì)計(jì)人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的,每個(gè)公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點(diǎn)

   沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題每個(gè)企業(yè)經(jīng)營中都會(huì)有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會(huì)引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財(cái)務(wù)分析需要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因,有成本價(jià)格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.

   讓數(shù)字講故事,講給誰聽?不僅要講給管理層聽,更要講給投資者聽.對于投資者要想了解的問題,一份好的財(cái)務(wù)報(bào)表在他們未問之前就能解決一大半問題.對于公司近期的一些熱點(diǎn)動(dòng)態(tài)是投資者比較關(guān)注的,在報(bào)表中要適當(dāng)?shù)耐嘎?因?yàn)檎谡谘谘诜炊屓诵纳蓱].

   不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會(huì)計(jì)人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的,每個(gè)公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.代理記賬的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)