生產(chǎn)看板傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令

在生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的，同時(shí)需下達(dá)到各個(gè)工廠(chǎng)以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到后一道工序或總裝配線(xiàn)，對(duì)其他工序的生產(chǎn)指令通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)。即后道工序“在需要的時(shí)候”通過(guò)看板向前道工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí)，同時(shí)就等于向前道工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。在任務(wù)完成加工后，人員通過(guò)電子看板錄入任務(wù)進(jìn)度，從而向計(jì)劃調(diào)度層次反饋任務(wù)的進(jìn)度和工時(shí)信息。

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MDC看板管理

MDC設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)報(bào)告，可以顯示出當(dāng)前每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，包括是否空閑、空閑時(shí)間多少、是否加工中、加工時(shí)間是多少、狀態(tài)設(shè)置如何、正在運(yùn)行中或是出了故障了？設(shè)備綜合利用率OEE報(bào)表，能夠準(zhǔn)確清楚地分析出設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)有多少損失，以及可以進(jìn)行哪些改善工作？⑶代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的其它目視化方法看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實(shí)際的JIT生產(chǎn)方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識(shí)和信號(hào)標(biāo)志等。直觀(guān)、陣列式、色塊化的設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)跟蹤看板，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀況時(shí)間傳達(dá)給相應(yīng)的使用者。企業(yè)通過(guò)對(duì)工廠(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)了解，可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)、、準(zhǔn)確的精細(xì)化設(shè)備管理。

MDC系統(tǒng)提供直觀(guān)、陣列式、色塊化的設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)跟蹤看板，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀況時(shí)間傳達(dá)給相應(yīng)的使用者。企業(yè)通過(guò)對(duì)工廠(chǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)的了解，可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)、、準(zhǔn)確的精細(xì)化和可視化管理。

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看板的特點(diǎn)

⑴看板制定了規(guī)則，告訴線(xiàn)上的作業(yè)員，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們采取何種步驟，應(yīng)該向誰(shuí)申請(qǐng)幫助.

⑵看板系統(tǒng)具有良好的可視性.

⑶看板是一種由客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃微調(diào)與進(jìn)度控制方法.必須遵守兩點(diǎn)：

a.只生產(chǎn)客戶(hù)（后工序）需要的產(chǎn)品，不超出客戶(hù)的需求.

b.只根據(jù)客戶(hù)發(fā)生的生產(chǎn)指示進(jìn)行生產(chǎn)，不自行組織生產(chǎn).