壹玖文化準(zhǔn)則分配模式：按勞分配，多勞多得。行為觀(guān)：謀定而后動(dòng)，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強(qiáng)者文化。服務(wù)觀(guān)：寧可我們千辛萬(wàn)苦，不讓會(huì)員一事為難。運(yùn)營(yíng)觀(guān)：踐行運(yùn)營(yíng)賺看不到的錢(qián)，踐行運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)。資本觀(guān)：一切為我所用，一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀(guān)：學(xué)習(xí)如同洗澡，必須不斷持續(xù)進(jìn)行。人才觀(guān)：人人是人才，競(jìng)爭(zhēng)看出來(lái)。銷(xiāo)售觀(guān)：拒絕推銷(xiāo) 影響銷(xiāo)售。壹玖三系：學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽(tīng)得到。社會(huì)責(zé)任：承擔(dān)公民之社會(huì)責(zé)任！聚焦會(huì)員自身企業(yè)問(wèn)題，從細(xì)微處入手，1對(duì)1進(jìn)行專(zhuān)屬免費(fèi)模式方案的設(shè)計(jì)、梳理和完善，并以壹玖免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)為依托，為會(huì)員提供豐富的工具產(chǎn)品資源和各地幫扶資源，完成會(huì)員傳統(tǒng)企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的“后一公里”。我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源！

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏(yíng)得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

中小微企業(yè)老板的困境老板的苦只有老板自己清楚

未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與生態(tài)優(yōu)勢(shì)將相互促進(jìn)，形成互賴(lài)，互依、共生的生態(tài)系統(tǒng)， 良性循環(huán)，更快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng) - 布局壹玖在創(chuàng)業(yè)之初就以企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路為出發(fā)點(diǎn)，

為中小微企業(yè)打造資源共享平臺(tái)，

教育、產(chǎn)業(yè)、資本相互促進(jìn)。以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為翅膀，形成良性經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈，為中國(guó)中小企業(yè)落地賦能！

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏(yíng)得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

相信未來(lái)在免費(fèi)模式的加持下，檸檬哥定能延伸出更多后端盈利點(diǎn)，在服務(wù)好會(huì)員的同時(shí)，鏈接更多業(yè)態(tài)到自己的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更大的理想。免費(fèi)模式為檸檬哥的策劃紀(jì)實(shí)，是免費(fèi)模式有效實(shí)操的又一次見(jiàn)證，是對(duì)現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)的又一次助力與賦能。

壹玖是一家以“免費(fèi)模式”為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)核心的企業(yè)家智慧資源平臺(tái)與新經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，致力于為中小微型企業(yè)創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五年來(lái)，袁國(guó)順老師率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以免費(fèi)模式打造朗朗口腔、洗碗哥、麗福健、三生萬(wàn)物、小飛象、綠馳汽車(chē)等眾多行業(yè)成功案例。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏(yíng)得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。