中型企業(yè)或規(guī)模較大的企業(yè)，很少有專門聘請常年財稅顧問的。通常企業(yè)家會認為，公司有法律顧問，而且大部份律師還懂財稅，況且公司有專設財務部審計部，每年有做稅審報告或?qū)徲媹蟾?，就不再需要聘請財稅顧問，這就是財稅顧問很少見的原因。

企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，企業(yè)的經(jīng)營活動、財務稅收涉及到企業(yè)的資金流，企業(yè)的資金流就是企業(yè)的血液，血液一旦出了問題，企業(yè)就可能面臨重大損失或破產(chǎn)倒閉，而財稅顧問可以擔任的工作是財務分析診斷、涉稅風險防范、投融資決策、項目評估、財務決策、財務創(chuàng)新及資本運營等多方面的顧問工作。

 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、要發(fā)展，除了要注意運營中的外部障礙，還要清理內(nèi)部環(huán)境存在的隱憂。財務工作的每一個細節(jié)是要求縝密完成的。企業(yè)在發(fā)展過程中，集中精力致力于產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷及擴大利潤，往往會對財稅管理細節(jié)、財務未來規(guī)劃的財務兩端疏于管理，導致企業(yè)在稅務稽查、融資并購、掛牌上市等關鍵動作時受限制，乃至影響企業(yè)整體的發(fā)展。財務分析控制體系建設——根據(jù)公司具體經(jīng)營情況，制定出對公司經(jīng)營有指導總作用的財務分析模型，并進行深入分析研究。

 財務團隊建設——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況與經(jīng)營戰(zhàn)略管理目的，對財務人員進行崗位梳理、人崗匹配，建設專業(yè)的財務團隊。從技能培養(yǎng)和經(jīng)驗積累的角度而言，稅務顧問并沒有多少特殊性。和很多其他工作一樣，成為好的稅務顧問都需要培養(yǎng)嚴謹踏實的工作作風，縝密的邏輯思路，敏銳的商業(yè)觸角。受稅務顧問方式的限制，稅務師的顧問意見可能會與實際情況存在偏差。稅務師應預先告知委托人存在偏差的可能性及偏差對顧問意見的實施可能帶來的影響。