銀行金庫門禁系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_門流程，確保每一個(gè)進(jìn)入金庫的人符合銀行的管理規(guī)范。

獨(dú)特的“N 1”管理模式，“N”即為現(xiàn)場(chǎng)的N個(gè)人驗(yàn)證（N可以限定為分屬不同部門或職務(wù)的人）?！?”是分屬不同地方的監(jiān)控室遠(yuǎn)程值班人員?！癗”和“1”相互制約，缺一不可。

“N”和“1”可以根據(jù)不同的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)進(jìn)行不同的組合。如網(wǎng)絡(luò)通暢“1”為當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)點(diǎn)或支行監(jiān)控室的值班人員。而在網(wǎng)絡(luò)不通暢時(shí)“1”為網(wǎng)點(diǎn)主任或者支行行長等高的級(jí)別的管理人員。

“N”和“1”也可以根據(jù)不同的時(shí)間段來進(jìn)行組合，如上班時(shí)的“1”為網(wǎng)點(diǎn)或者支行監(jiān)控室的值班人員，而下班時(shí)間的“1”為中心支行的監(jiān)控室的值班人員。

直觀實(shí)時(shí)監(jiān)控門點(diǎn)狀態(tài)，包括現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)開門人員的資料信息和實(shí)時(shí)照片，也能實(shí)時(shí)監(jiān)控門的開關(guān)狀態(tài)和鎖的開關(guān)狀態(tài)。

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對(duì)金庫門的售后服務(wù)，首先要對(duì)金庫門有著全方面的了解，不僅僅是了解金庫門對(duì)廠家的需要，還要對(duì)金庫門內(nèi)部的各個(gè)零件以及零件配件的尺寸、型號(hào)等有著充分的準(zhǔn)備，以便客戶在購買的時(shí)候進(jìn)行專業(yè)的講解，給顧客提供一個(gè)平臺(tái)，提供一個(gè)真實(shí)的窗口服務(wù)。在購買金庫門后，售后服務(wù)要做到24小時(shí)隨時(shí)接收電話，并且及時(shí)跟賣家反饋顧客的效果。2、普通機(jī)械手工東西包括鑿子、楔子、螺釘?shù)?、鋼鋸、各種式樣型號(hào)的鉗子，各種扳手、質(zhì)量不大于6kg的大鐵錘。

還要及時(shí)的進(jìn)行對(duì)顧客提出的問題的解決，要有這對(duì)顧客和賣家的協(xié)調(diào)能力，進(jìn)行溝通，尤其是在金庫門行業(yè)中，專業(yè)的水平也是顧客所信賴的原因，并且可以帶顧客親自進(jìn)行實(shí)踐，合理的對(duì)顧客提出的要求進(jìn)行解決。保證顧客的權(quán)益和隱私，做到更加專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在顧客購買后，進(jìn)行上門技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作，也是售后服務(wù)的一種工作。第二，鋼材的漲價(jià)，鎖具漲價(jià)，尤其是人工費(fèi)的增長，隨著社會(huì)的發(fā)展，各大物價(jià)也是紛紛提高了一個(gè)檔次，隨著金庫門的漲價(jià)，金庫門廠家在保證自己的利益下銷售，肯定會(huì)隨著漲價(jià)。

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調(diào)整策略，控制企業(yè)成本

另外，業(yè)內(nèi)人士還指出，部分企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展困境，直接的原因就是資金問題。因此，企業(yè)成本控制尤為關(guān)鍵。

一般，門企成本包含人工成本、生產(chǎn)成本、日常費(fèi)用等方面。所以，企業(yè)可從這三個(gè)方面入手，進(jìn)行成本控制。如：在人工成本方面，企業(yè)可以精簡部門，明確分工，減少員工工作的重疊或疏漏。另外，金庫門企業(yè)也要重視人才的待遇和培養(yǎng)，切勿因?yàn)榭刂瞥杀径鴾p少員工福利待遇;在日常費(fèi)用上，企業(yè)需多進(jìn)行企業(yè)文化的傳播，平日注重勤儉節(jié)約。當(dāng)受到脅迫使用報(bào)警手指開門時(shí)，系統(tǒng)在開門的同時(shí)自動(dòng)發(fā)出秘密報(bào)警信號(hào)，以有效地保護(hù)被脅迫人員的生命安全。而在生產(chǎn)成本上，門企則需明確生產(chǎn)目標(biāo)，做好規(guī)劃，不要盲目生產(chǎn)，同時(shí)，企業(yè)切勿因?yàn)楣?jié)約而偷工減料。

但是，諸如此類的成本控制僅僅是“節(jié)流”，“開源”才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正意義上的獲益。如增加金庫門設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目、嚴(yán)格控制金庫門的質(zhì)量、引進(jìn)先進(jìn)的制作設(shè)備、對(duì)后期服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)等，從與企業(yè)獲益的方方面面去優(yōu)化，而不是一味節(jié)約。

金庫門企業(yè)控制成本切忌不可盲目，不能為了節(jié)約成本而節(jié)約成本。該花的地方還是應(yīng)該投入資金，大力發(fā)展。提升產(chǎn)品質(zhì)量和引進(jìn)先進(jìn)人才等都是企業(yè)加大競爭的優(yōu)勢(shì)，所以這樣的成本花費(fèi)是企業(yè)一定要用的。